Gestión del presupuesto por resultados y calidad del gasto en la Unidad Ejecutora 402 Huallaga Central, provincia Mariscal Cáceres, 2023
Descripción del Articulo
El objetivo de este trabajo fue determinar la relación de la gestión del presupuesto por resultados con la calidad del gasto de la Unidad Ejecutora 402 Huallaga Central, Mariscal Cáceres - 2023. Se ha trabajado bajo la siguiente metodología: investigación básica, no experimental, cuantitativo, trans...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/120034 |
Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/120034 |
Nivel de acceso: | acceso abierto |
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Gestión del presupuesto por resultados y calidad del gasto en la Unidad Ejecutora 402 Huallaga Central, provincia Mariscal Cáceres, 2023 Peña Valles, José Gestión pública Calidad del gasto Presupuesto por resultados https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El objetivo de este trabajo fue determinar la relación de la gestión del presupuesto por resultados con la calidad del gasto de la Unidad Ejecutora 402 Huallaga Central, Mariscal Cáceres - 2023. Se ha trabajado bajo la siguiente metodología: investigación básica, no experimental, cuantitativo, transversal, descriptivo y correlacional, contando con una población de 50,501 pobladores y una muestra final de 382 pobladores. Los instrumentos que se aplicaron fueron los cuestionarios. Como resultados se tiene que: tanto la gestión del presupuesto por resultado como la calidad del gasto presentan nivel bajo según el 54 % de pobladores; asimismo, se encontró que las dimensiones de programas presupuestales, actividades de seguimiento y evaluación, así como los incentivos de la gestión se relacionan de manera positiva y significativa con la calidad del gasto. Se concluye que, la gestión del presupuesto por resultados con la calidad del gasto presenta una relación directa y significativa según Rho de Spearman de 0,812 y p valor de 0,000, lo que se traduce en que, la mejora de la gestión del presupuesto por resultados, se verá reflejado en una mejora directa y significativa de la calidad del gasto. |
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Como resultados se tiene que: tanto la gestión del presupuesto por resultado como la calidad del gasto presentan nivel bajo según el 54 % de pobladores; asimismo, se encontró que las dimensiones de programas presupuestales, actividades de seguimiento y evaluación, así como los incentivos de la gestión se relacionan de manera positiva y significativa con la calidad del gasto. Se concluye que, la gestión del presupuesto por resultados con la calidad del gasto presenta una relación directa y significativa según Rho de Spearman de 0,812 y p valor de 0,000, lo que se traduce en que, la mejora de la gestión del presupuesto por resultados, se verá reflejado en una mejora directa y significativa de la calidad del gasto.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, ciudadanía y cultura de pazTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión públicaCalidad del gastoPresupuesto por resultadoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión del presupuesto por resultados y calidad del gasto en la Unidad Ejecutora 402 Huallaga Central, provincia Mariscal Cáceres, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública0680370101126836https://orcid.org/0000-0002-9573-6365https://orcid.org/0000-0001-6574-275971573506417477Barbaran Mozo, Hipolito PercyCasaverde Carmona, Lisette KaremDelgado Bardales, Jose Manuelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALPeña_VJ-SD.pdfPeña_VJ-SD.pdfapplication/pdf10072831https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/1/Pe%c3%b1a_VJ-SD.pdfd0b98522ffef01aa5be64929948d64edMD51Peña_VJ-IT.pdfPeña_VJ-IT.pdfapplication/pdf4294868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/2/Pe%c3%b1a_VJ-IT.pdfa9fcb1c79e45dd47edca51b4ffcbea66MD52Peña_VJ.pdfPeña_VJ.pdfapplication/pdf10354565https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/3/Pe%c3%b1a_VJ.pdfb74af0c823a324d5b41f4fab3473f020MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTPeña_VJ-SD.pdf.txtPeña_VJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain135367https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/5/Pe%c3%b1a_VJ-SD.pdf.txt25c04abb067756ad7b7a51b71f40c074MD55Peña_VJ-IT.pdf.txtPeña_VJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1997https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/7/Pe%c3%b1a_VJ-IT.pdf.txte126b2c472368679ff3633f330c70cf5MD57Peña_VJ.pdf.txtPeña_VJ.pdf.txtExtracted texttext/plain140649https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/9/Pe%c3%b1a_VJ.pdf.txt41e2d353c96ad8bf89deedb15e5038f1MD59THUMBNAILPeña_VJ-SD.pdf.jpgPeña_VJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/6/Pe%c3%b1a_VJ-SD.pdf.jpgfb0d1828628c76bfeab752f75ce55539MD56Peña_VJ-IT.pdf.jpgPeña_VJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5938https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/8/Pe%c3%b1a_VJ-IT.pdf.jpgc4f94f8df223f4aa7d20a9a7279fbe3cMD58Peña_VJ.pdf.jpgPeña_VJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5008https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/120034/10/Pe%c3%b1a_VJ.pdf.jpgfb0d1828628c76bfeab752f75ce55539MD51020.500.12692/120034oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1200342023-08-23 22:14:29.996Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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