Control interno y manejo de efectivo de caja chica en inversiones y servicios felicita SRL – Sechura 2021-2022
Descripción del Articulo
El presente estudio tuvo como objetivo general determinar la relación entre control interno y el manejo de efectivo en la empresa Inversiones y Servicios Felicita SRL, Sechura – 2021-2022. El tipo de investigación aplicada, diseño fue no experimental y transversal. La muestra estuvo conformada por (...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/118773 |
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El presente estudio tuvo como objetivo general determinar la relación entre control interno y el manejo de efectivo en la empresa Inversiones y Servicios Felicita SRL, Sechura – 2021-2022. El tipo de investigación aplicada, diseño fue no experimental y transversal. La muestra estuvo conformada por (08) colaboradores de la empresa Inversiones y Servicios Felicita SRL. La técnica utilizada fue la encuesta y como instrumento el cuestionario. Se halló como resultados una correlación de Pearson, por lo tanto, la variable control interno si se relaciona con el manejo de efectivo en un 84,30%; este indicador muestra que existe una mejora significativa. El resultado encontrado fue similar a la investigación de Sánchez, (2019) el objetivo principal de los estados de flujo de efectivo fue generar liquidez y el rendimiento financiero, para tomar buenas decisiones económicas y financieras, a todo ello deben estar comprometidos los directivos y trabajadores para generar efectivo. Finalmente se pudo concluir que existe una relación significativa entre el ambiente de control y el manejo de efectivo de caja chica en Inversiones y Servicios Felicita SRL, Sechura 2021-2022, dónde el 62.50% respalda la relación, esto debido a que surgieron mejoras de las estructuras organizacionales para el cumplimiento de las metas financieras. |
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El resultado encontrado fue similar a la investigación de Sánchez, (2019) el objetivo principal de los estados de flujo de efectivo fue generar liquidez y el rendimiento financiero, para tomar buenas decisiones económicas y financieras, a todo ello deben estar comprometidos los directivos y trabajadores para generar efectivo. Finalmente se pudo concluir que existe una relación significativa entre el ambiente de control y el manejo de efectivo de caja chica en Inversiones y Servicios Felicita SRL, Sechura 2021-2022, dónde el 62.50% respalda la relación, esto debido a que surgieron mejoras de las estructuras organizacionales para el cumplimiento de las metas financieras.PiuraEscuela de ContabilidadAuditoriaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoFin de la pobrezaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoManejo de efectivoLiquidez.https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control interno y manejo de efectivo de caja chica en inversiones y servicios felicita SRL – Sechura 2021-2022info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público41418490https://orcid.org/0000-0002-9522-61624625745845845897411026Garay Canales, Henry BernardoVilchez Sanchez, Edwin RomanCastañeda Gonzales, Jaime Laramiehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdfJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdfapplication/pdf4590947https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/1/Jacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf94a1d3d2fa858d0bcc82f471421a0f54MD51Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdfJacinto_TDM-Pineda_CM.pdfapplication/pdf4623938https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/2/Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdf2a7b0c6891a4d5fe32d9a4cf88e15aa7MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.txtJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain110170https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/4/Jacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.txt1116196ea57b2694e0c0aafbfeecd835MD54Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.txtJacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.txtExtracted texttext/plain115108https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/6/Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.txtfecb2ad6ed51cb1d9291e3e0b29e457cMD56THUMBNAILJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.jpgJacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/5/Jacinto_TDM-Pineda_CM-SD.pdf.jpg605855986582f4e081d271261ecf47f6MD55Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.jpgJacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5572https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/118773/7/Jacinto_TDM-Pineda_CM.pdf.jpg605855986582f4e081d271261ecf47f6MD5720.500.12692/118773oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1187732023-07-21 22:11:20.788Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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