Aplicación de la gestión de procesos en el área de vía seca para incrementar la productividad de la empresa Alfred H. Knight del Perú S.A.C, Cercado de Lima 2018

Descripción del Articulo

La presente investigación determina la relación entre la gestión de procesos y la productividad en la empresa Alfred H. Knight del Perú S.A.C, año 2018 y su estudio es descriptivo, con un diseño experimental. La investigación se realizó en el área de operaciones llamada vía seca, la cual se dedica a...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Calderon Melendez, Jose Gabriel
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2018
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/169195
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/169195
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:gestión
productividad
implementación
eficiencia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La presente investigación determina la relación entre la gestión de procesos y la productividad en la empresa Alfred H. Knight del Perú S.A.C, año 2018 y su estudio es descriptivo, con un diseño experimental. La investigación se realizó en el área de operaciones llamada vía seca, la cual se dedica a realizar determinaciones por ensayos al fuego de oro y plata, así como también a la exportación de datos de las leyes del oro y la plata. Para ello se realizó el análisis de las muestras que ingresan y se realizan el mismo día, dándonos como resultado que el cumplimiento de objetivos estaba en un 93.59%, asimismo la organización y dirección en el cumplimiento de funciones, motivación y orientación nos arrojó un 98.07% ello debido a los reportes fuera de fecha. El control en el proceso de partición tuvo un 41.67% por motivo de crisoles fallados luego de varios usos. Implementando la gestión de procesos en el área operativa, como son un nuevo horario, cambios en el proceso de partición y un control de insumos se tiene las siguientes mejoras: el 5.74% de mejora en el cumplimiento de objetivos, el 1.60% de mejora en el cumplimiento de actividades y el 58.30% de mejora en el control preventivo y correctivo. Además, la productividad aumento en un 10.77% lo que nos indica lo significativo que ha sido la implementación.
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