Estilos de liderazgo en los docentes de las Instituciones Educativas Públicas de la Red N° 03 del Distrito de Huaral - 2018

• Autor: Soto Jugo, Rosa Alvina
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2018
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/20548
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/20548
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Estilos de Liderazgo Transformacional; Estilos de Liderazgo Transaccional; Laissez Faire; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00

La presente investigación titulada: Estilos de liderazgo en los docentes de las Instituciones Educativas Publicas de la Red N° 03 del Distrito de Huaral -2018, tuvo como objetivo general: Determinar el estilo de liderazgo predominante en los docentes de las Instituciones Educativas Públicas de la Red N° 03 del distrito de Huaral – 2018. El método empleado fue el descriptivo, el tipo de investigación fue básica de nivel descriptivo, de enfoque cuantitativo, de diseño no experimental de corte transversal. La muestra estuvo formada por 110 docentes elegidos de manera conveniente. La técnica empleada fue la encuesta y el instrumento de recolección de datos fue un cuestionario que fue debidamente validado mediante juicio de expertos y determinado su confiabilidad mediante el estadístico de fiabilidad Alfa de Cronbach. Las conclusiones fueron las siguientes: (a) 100% de los docentes encuestados de las I.E.P de la RED N° 03 del distrito de Huaral – 2018, el 0,9% practican el liderazgo Laissez Faire, el 41,8% practican el liderazgo transaccional y el 57,3% practican el liderazgo transformacional; por lo tanto se deduce que de los estilos de liderazgos identificados, el liderazgo transformacional es el que más consideran dentro de su ejercicio profesional, (b) Del 100% de encuestados el 44,5% percibe que el liderazgo transformacional es poco eficiente y el 55,5% percibe que es eficiente, (c) Del 100% de encuestados, el 78,2% percibe que el liderazgo transacional es de poco eficiente y el 21,8% percibe que es eficiente.(d) Del 100% de encuestados, el 30% percibe que el liderazgo Laissez Faire es ineficiente; el 69,1% percibe que es poco eficiente y el 0,9% percibe que es eficiente.