Ética en salud y gestión del cambio en los profesionales en un hospital público de Áncash, 2022
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre ética en salud y gestión del cambio en los profesionales en un hospital público de Ancash 2022. La investigación fue de tipo cuantitativa con finalidad básica, diseño experimental, tipo correlación – transversal. As...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/102326 |
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La presente investigación tuvo como objetivo determinar la relación que existe entre ética en salud y gestión del cambio en los profesionales en un hospital público de Ancash 2022. La investigación fue de tipo cuantitativa con finalidad básica, diseño experimental, tipo correlación – transversal. Asimismo, la población estuvo conformada por 54 profesionales de salud del hospital público de Ancash, que, mediante un muestreo no aleatorio de tipo censal, se determinó que se tomará toda la población de estudio, ya que éstos comparten las mismas características. La técnica empleada fue la aplicación de una encuesta y como instrumento un cuestionario. Se empleó la escala de Likert, el cual pasó por un proceso de validez de juicios de experto y confiabilidad mediante el Alfa de Cronbach. Los datos recolectados fueron procesados mediante estadística descriptiva e inferencial. los resultados de la investigación mostraron que, existe una correlación significativa de 0.768 entre ambas variables de estudio; por otro lado, se identificó del total de profesionales del estudio, el 59.3% de estos consideran que existe un nivel de ética “bueno” y el y un 63% un nivel de gestión de cambio “bueno”. Se concluye que un nivel bueno de ética y de gestión de cambio promueve una en valores éticos y morales, así como una eficiente atención y servicio de salud. |
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Los datos recolectados fueron procesados mediante estadística descriptiva e inferencial. los resultados de la investigación mostraron que, existe una correlación significativa de 0.768 entre ambas variables de estudio; por otro lado, se identificó del total de profesionales del estudio, el 59.3% de estos consideran que existe un nivel de ética “bueno” y el y un 63% un nivel de gestión de cambio “bueno”. Se concluye que un nivel bueno de ética y de gestión de cambio promueve una en valores éticos y morales, así como una eficiente atención y servicio de salud.ChimboteEscuela de PosgradoDirección de los servicios de saludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVServicios de saludÉtica médicaHospitaleshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Ética en salud y gestión del cambio en los profesionales en un hospital público de Áncash, 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud40809471https://orcid.org/0000-0002-9279-718946991599419627Arroyo Rosales, Elizabeth MadeleineHurtado Chancafe, VioletaCastillo Saavedra, Ericson Felixhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53ORIGINALMercedes_CMY-SD.pdfMercedes_CMY-SD.pdfapplication/pdf866107https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/4/Mercedes_CMY-SD.pdf544283376d7a3f7efd07a5e8f0607349MD54Mercedes_CMY.pdfMercedes_CMY.pdfapplication/pdf941457https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/5/Mercedes_CMY.pdf6efb187c024ca0f1e0cf5f92dda1612eMD55TEXTMercedes_CMY-SD.pdf.txtMercedes_CMY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain113928https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/6/Mercedes_CMY-SD.pdf.txt8ea895f83290e74e4eba4067818ca8d2MD56Mercedes_CMY.pdf.txtMercedes_CMY.pdf.txtExtracted texttext/plain117342https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/8/Mercedes_CMY.pdf.txt82e7304f055650ae89ef2d48cf6f6b5bMD58THUMBNAILMercedes_CMY-SD.pdf.jpgMercedes_CMY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/7/Mercedes_CMY-SD.pdf.jpg473bda8ec2a1c15c49160fad2e1782ebMD57Mercedes_CMY.pdf.jpgMercedes_CMY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5191https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/102326/9/Mercedes_CMY.pdf.jpg473bda8ec2a1c15c49160fad2e1782ebMD5920.500.12692/102326oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1023262023-04-10 22:14:07.501Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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