Implementación de Balanced Scorecard para mejorar indicadores de gestión: empresa CTI Corporación e Ingeniería SAC. Huaraz 2021
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo como objetivo general determinar en qué medida la implementación de Balanced Scorecard mejora los indicadores de Gestión de la empresa CTI Corporación e Ingeniería SAC. Huaraz 2021, la hipótesis general consistió en que la implementación de Balanced Scorecard mejora si...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/95265 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/95265 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión administrativa Gestión financiera Control interno https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La presente investigación tuvo como objetivo general determinar en qué medida la implementación de Balanced Scorecard mejora los indicadores de Gestión de la empresa CTI Corporación e Ingeniería SAC. Huaraz 2021, la hipótesis general consistió en que la implementación de Balanced Scorecard mejora significativamente los indicadores de gestión. La investigación fue del tipo aplicativo, de nivel experimental, diseño pre experimental, trabajó con una población de 58 trabajadores y muestras de 42 trabajadores, se aplicó encuesta. Se concluyó que la implementación de Balanced Scorecard redujo en 52.9% los indicadores en rojo, los de color naranja se mantuvieron en 0.0% y los indicadores en verde se incrementaron en 47.4%, esto indicó que la aplicación permitió mejorar los indicadores de gestión. Que, en la Gestión financiera, los indicadores en rojo se redujeron en 43.8%, los indicadores de color naranja se redujeron en 6.7% y los indicadores verdes se incrementaron en 42.1%. En la dimensión Gestión Interna los indicadores en rojo se redujeron en un 64.7%, los de color naranja se incrementó en 13.3%, y los de color verde se incrementaron en un 47.4%. En la dimensión Gestión se encontró que los indicadores en rojo se redujeron en un 55.6%, los de color naranja se incrementaron en 15.4%, y los de color verde se incrementaron en un 42.1%. En la dimensión Gestión de clientes los indicadores en rojo se redujeron 58.8%, los de color naranja se mantuvieron en 0.0%, y los de color verde se incrementaron en 50.0%. |
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Que, en la Gestión financiera, los indicadores en rojo se redujeron en 43.8%, los indicadores de color naranja se redujeron en 6.7% y los indicadores verdes se incrementaron en 42.1%. En la dimensión Gestión Interna los indicadores en rojo se redujeron en un 64.7%, los de color naranja se incrementó en 13.3%, y los de color verde se incrementaron en un 47.4%. En la dimensión Gestión se encontró que los indicadores en rojo se redujeron en un 55.6%, los de color naranja se incrementaron en 15.4%, y los de color verde se incrementaron en un 42.1%. En la dimensión Gestión de clientes los indicadores en rojo se redujeron 58.8%, los de color naranja se mantuvieron en 0.0%, y los de color verde se incrementaron en 50.0%.HuarazEscuela de AdministraciónGestión de organizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoAlianza para lograr los objetivosapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión administrativaGestión financieraControl internohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Implementación de Balanced Scorecard para mejorar indicadores de gestión: empresa CTI Corporación e Ingeniería SAC. Huaraz 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministraciónUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración07926119https://orcid.org/0000-0003-4798-399148093525413016Dios Zárate, Luis EnriqueParedes Del Aguila, JardielInfante Takey, Henry Ernestohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLeiva_ODM-SD.pdfLeiva_ODM-SD.pdfapplication/pdf8768906https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95265/4/Leiva_ODM-SD.pdfaacdc254450653fa94ddc7a9c5b5e601MD54TEXTLeiva_ODM-SD.pdf.txtLeiva_ODM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain126774https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95265/5/Leiva_ODM-SD.pdf.txtf9e89a6e7824ef9c35ea4854c3805892MD55THUMBNAILLeiva_ODM-SD.pdf.jpgLeiva_ODM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5512https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95265/6/Leiva_ODM-SD.pdf.jpg0a5c43b40d143bfdb32b71ca3588cd7bMD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/95265/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/95265oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/952652023-02-09 22:15:15.059Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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