Gestión del talento humano y el rendimiento laboral en la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo – 2022
Descripción del Articulo
La investigación tuvo objetivo general Determinar la relación significativa entre la Gestión del talento humano y el rendimiento laboral en la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo – 2022, definió por tipo de estudio básica, nivel descriptivo – correlacional y diseño no experimental – transversal. De...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2023 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/131894 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/131894 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Gestión del recurso humano Rendimiento laboral Trabajo en equipo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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Gestión del talento humano y el rendimiento laboral en la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo – 2022 Roman Renteria, Jorge Enrique Gestión del recurso humano Rendimiento laboral Trabajo en equipo https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04 |
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La investigación tuvo objetivo general Determinar la relación significativa entre la Gestión del talento humano y el rendimiento laboral en la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo – 2022, definió por tipo de estudio básica, nivel descriptivo – correlacional y diseño no experimental – transversal. De la misma manera, reconoció tener por población estuvo conformada por todos los colaboradores de la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo, porque todos poseen el conocimiento de la realidad problemática, y la muestra estuvo compuesta por 20 colaboradores de la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo, que intervienes en el proceso y evaluación de las variables de estudio, a los que se empleó por instrumentos de recojo de datos dos cuestionarios. Tuvo por principales resultados, que la gestión del talento humano presentó un nivel bueno representado con un 90%, y el comportamiento de la variable rendimiento laboral tuvo un nivel bueno representado con un 55%, que esto se debe porque no realizan un trabajo en equipo por la ausencia de coordinaciones. Se concluyó, que sí existe una relación medianamente significativa ente las variables de estudio en la prueba de correlación de Rho de Spearman, porque se tuvo por puntaje de significancia de 0,00 y por coeficiente de correlación de 0,522. |
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Tuvo por principales resultados, que la gestión del talento humano presentó un nivel bueno representado con un 90%, y el comportamiento de la variable rendimiento laboral tuvo un nivel bueno representado con un 55%, que esto se debe porque no realizan un trabajo en equipo por la ausencia de coordinaciones. Se concluyó, que sí existe una relación medianamente significativa ente las variables de estudio en la prueba de correlación de Rho de Spearman, porque se tuvo por puntaje de significancia de 0,00 y por coeficiente de correlación de 0,522.TrujilloEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestión del recurso humanoRendimiento laboralTrabajo en equipohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión del talento humano y el rendimiento laboral en la empresa 2R GLOBAL E.I.R.L, Chiclayo – 2022info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA4035056016800090https://orcid.org/0000-0002-6291-6984https://orcid.org/0000-0002-3453-109177087945413207Mendez Gastañadui, Alfredo NicanorSandoval Rios, Jose EliasSalgado Portugal, Juan Joséhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALRoman_RJE-SD.pdfRoman_RJE-SD.pdfapplication/pdf2054622https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/1/Roman_RJE-SD.pdf9e728492893185c34e2a69f6baaaf8daMD51Roman_RJE-IT.pdfRoman_RJE-IT.pdfapplication/pdf4739872https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/2/Roman_RJE-IT.pdfc6e814f3126341a41e62bf3bdb60062dMD52Roman_RJE.pdfRoman_RJE.pdfapplication/pdf2052742https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/3/Roman_RJE.pdfd5df72ca9383fd7ab4e6aadfba294b28MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTRoman_RJE-SD.pdf.txtRoman_RJE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain103455https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/5/Roman_RJE-SD.pdf.txt0c09756e9c6270c8191f559783811d1cMD55Roman_RJE-IT.pdf.txtRoman_RJE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2602https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/7/Roman_RJE-IT.pdf.txtf9f5c5e18a28875530fce51c2c412cc2MD57Roman_RJE.pdf.txtRoman_RJE.pdf.txtExtracted texttext/plain106864https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/9/Roman_RJE.pdf.txt8eb893dace00ca8c6c2f52e0dfe266d2MD59THUMBNAILRoman_RJE-SD.pdf.jpgRoman_RJE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5513https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/6/Roman_RJE-SD.pdf.jpg885d935233854ec6383332c4b50fd056MD56Roman_RJE-IT.pdf.jpgRoman_RJE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5298https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/8/Roman_RJE-IT.pdf.jpgfa12810a0349f9db61d0f49405b35c7dMD58Roman_RJE.pdf.jpgRoman_RJE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5513https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/131894/10/Roman_RJE.pdf.jpg885d935233854ec6383332c4b50fd056MD51020.500.12692/131894oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1318942024-01-26 22:11:19.829Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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