Control de inventarios y su incidencia en la rentabilidad en la empresa IMCO SERVICIOS S.A.C., 2022

Descripción del Articulo

El presente trabajo de investigación se realizó con el propósito de estudiar y determinar el grado de incidencia que tiene el control de inventarios en la rentabilidad, en la empresa IMCO SERVICIOS S.A.C., 2022. La metodología utilizada en la investigación fue cuantitativo, aplicada, no experimental...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Solis Lima, Jack Johnny
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/102715
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/102715
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Control de inventarios
Rentabilidad
Auditoría
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo de investigación se realizó con el propósito de estudiar y determinar el grado de incidencia que tiene el control de inventarios en la rentabilidad, en la empresa IMCO SERVICIOS S.A.C., 2022. La metodología utilizada en la investigación fue cuantitativo, aplicada, no experimental, descriptiva y correlacional y transversal. El resultado obtenido de la investigación nos confirma que hay una incidencia positiva moderada y estadísticamente significativa del control de inventarios sobre la rentabilidad en la empresa IMCO SERVICIOS S.A.C., 2022 Finalmente se llegó a la conclusión de que el control de inventarios evalúa los procedimientos que respaldan la adquisición, distribución, almacenamiento y suministro de bienes para garantizar que estén disponibles al menor costo, de esa manera, incide significativamente en la rentabilidad priorizando establecer el nivel óptimo de adquisición de inventarios. Para tener números adecuados de bienes, así evitando desperdicios, perdidas innecesarias por merma, obsolescencia y deterioro, o por tener exceso de inventario en almacén y reducir los costos en inventarios.
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