Propiedades psicométricas del inventario de estilos de manejo de conflicto organizacional ROCI - II en docentes de la ciudad de Chimbote 2021

Descripción del Articulo

El presente estudio tuvo como objetivo determinar las propiedades psicométricas del inventario de estilos de manejo de conflicto organizacional ROCI II, en una muestra compuesta por 320 trabajadores docentes de instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad de Chimbote, con un muestreo no...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Salazar Vercelli, Monica Alexandra
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/126468
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/126468
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Estilos de manejo de conflicto
Docentes
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description El presente estudio tuvo como objetivo determinar las propiedades psicométricas del inventario de estilos de manejo de conflicto organizacional ROCI II, en una muestra compuesta por 320 trabajadores docentes de instituciones educativas públicas y privadas de la ciudad de Chimbote, con un muestreo no probabilístico por conveniencia, se aplicó el inventario mediante un formato Google forms, la investigación de tipo instrumental. Se precisó la validez de constructo por medio del análisis factorial confirmatorio donde se evidencio que los ítems aportan de manera significativa a cada factor cuyo valor chi cuadrado relativo (χ2/gl) es de 2,09 es un índice aceptable, siendo GFI=,834, RMSEA=,058, SRMR= ,061, CFI= ,917, TLI=, 908, AIC de ajuste parsimonioso de 21471,978; en general el modelo presenta índices de ajuste absoluto y comparativo aceptables. Se obtuvo la confiabilidad por medio del coeficiente de Omega obteniendo valores mayores a .70, en la dimensión de integración se obtuvo un valor de .93, en la de evitación un .82, en dominación un .77, en servilismo un .82 y en compromiso un .77, lo que indican un coeficiente de fiabilidad aceptable. En conclusión, el inventario presenta una validez y confiabilidad aceptables.
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Se precisó la validez de constructo por medio del análisis factorial confirmatorio donde se evidencio que los ítems aportan de manera significativa a cada factor cuyo valor chi cuadrado relativo (χ2/gl) es de 2,09 es un índice aceptable, siendo GFI=,834, RMSEA=,058, SRMR= ,061, CFI= ,917, TLI=, 908, AIC de ajuste parsimonioso de 21471,978; en general el modelo presenta índices de ajuste absoluto y comparativo aceptables. Se obtuvo la confiabilidad por medio del coeficiente de Omega obteniendo valores mayores a .70, en la dimensión de integración se obtuvo un valor de .93, en la de evitación un .82, en dominación un .77, en servilismo un .82 y en compromiso un .77, lo que indican un coeficiente de fiabilidad aceptable. En conclusión, el inventario presenta una validez y confiabilidad aceptables.ChimboteEscuela de PsicologíaPsicométricaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Apoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEstilos de manejo de conflictoDocentesPropiedades psicométricashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.02.00Propiedades psicométricas del inventario de estilos de manejo de conflicto organizacional ROCI - II en docentes de la ciudad de Chimbote 2021info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUPsicologíaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludLicenciada en Psicología32906833https://orcid.org/0000-0001-7623-140170198547313016Alva Olivos, Manuel AntonioCarrillo Bautista, Evelyn LizbetGutierrez Campos, Rocio del Pilarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSalazar_VMA-SD.pdfSalazar_VMA-SD.pdfapplication/pdf495586https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/1/Salazar_VMA-SD.pdf9005795574b02a9c355f356e2d2d312aMD51Salazar_VMA-IT.pdfSalazar_VMA-IT.pdfapplication/pdf3633949https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/2/Salazar_VMA-IT.pdf4dfc5e96f855736c030797288314416fMD52Salazar_VMA.pdfSalazar_VMA.pdfapplication/pdf502560https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/3/Salazar_VMA.pdff9f25da64316464181e619ed7d1b5c8eMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTSalazar_VMA-SD.pdf.txtSalazar_VMA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain67100https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/5/Salazar_VMA-SD.pdf.txt87705320313fb5300343bdb2df44fb66MD55Salazar_VMA-IT.pdf.txtSalazar_VMA-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2266https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/7/Salazar_VMA-IT.pdf.txta08c9754a976eea538076e4d478d574bMD57Salazar_VMA.pdf.txtSalazar_VMA.pdf.txtExtracted texttext/plain70766https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/9/Salazar_VMA.pdf.txt1ee8ca10f708bb4f39b419912825cd9aMD59THUMBNAILSalazar_VMA-SD.pdf.jpgSalazar_VMA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4262https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/6/Salazar_VMA-SD.pdf.jpg3aa0fa3633585014bc62d41d7422b0c5MD56Salazar_VMA-IT.pdf.jpgSalazar_VMA-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6806https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/8/Salazar_VMA-IT.pdf.jpg52398b5f235f93bd1b553d2eb52fdac6MD58Salazar_VMA.pdf.jpgSalazar_VMA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4262https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/126468/10/Salazar_VMA.pdf.jpg3aa0fa3633585014bc62d41d7422b0c5MD51020.500.12692/126468oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1264682023-11-03 22:08:25.555Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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