Aplicación del Lean Manufacturing para incrementar la productividad en la fabricación de tanques en Famet Hm E.I.R.L. Trujillo -2021

• Autores: Bazan Coronel, Ying Jean Paul, Torres Flores, Oscar Raul
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2022
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/112942
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/112942
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Lean manufacturing; Mapa de flujo de valor; Productividad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02

El presente estudio sostuvo como principal objetivo determinar el impacto de la aplicación de las herramientas del Lean en la elaboración de tanques en FAMET HM. Se consideró como población a la producción total de tanques de almacenamiento, la muestra fue igual a la población y el muestreo fue No Probabilístico. Se utilizaron técnicas como la observación directa y la investigación documental. Los instrumentos empleados fueron DOP, DAP, mapa de flujo de valor, checklist de diagnóstico de problemas y el formato de medición de los indicadores de productividad. Antes de implantar las herramientas Lean, la eficacia era 0.80.25%, la eficiencia económica era de 1.11 y la productividad de mano de obra fue de 0.51 m/H-h. Tras la implementación de las herramientas Lean, la eficacia alcanzó un valor de 98.81%, la eficiencia económica fue de 1.23 y la productividad de mano de obra poseía un valor de 0.68 m2/H-h, presentando así, incrementos de 23%, 11% y 34% respectivamente. Por tanto, se puede decir que tras la aplicación de las herramientas Lean, se logró una reducción en los tiempos de inactividad, defectos en el producto final y los errores del personal.