Influencia de los estilos de liderazgo y compromiso organizacional en el personal asistencial de un hospital en Piura, 2025
Descripción del Articulo
Con el propósito de analizar el liderazgo como una herramienta clave para la gestión en contextos críticos y al compromiso organizacional (CO) como un factor que impulsa el logro de objetivos, se propuso identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el nivel de compromiso organi...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/172373 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/172373 |
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Con el propósito de analizar el liderazgo como una herramienta clave para la gestión en contextos críticos y al compromiso organizacional (CO) como un factor que impulsa el logro de objetivos, se propuso identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo y el nivel de compromiso organizacional del personal asistencial de un Hospital en Piura, 2025. En este marco, el liderazgo eficaz y CO mejoran el bienestar del personal y la atención al paciente, en armonía con la ODS 3. La investigación es de tipo aplicada, con enfoque, cuantitativo, diseño no experimental, transversal y de alcance correlacional-casual, cuya unidad de análisis estuvo conformada por 183 profesionales de salud. En la recolección de datos se utilizó el cuestionario para liderazgo de Castro & Casullo y el de CO de Meyer y Allen, cada uno de ellos adaptado y validado mostrando alta fiabilidad (alfa de Cronbach = 0,90). Los resultados mostraron la prueba de Pearson (r = 0.391; p < 0.01) y el coeficiente de determinación (R² = 0.153), que el estilo de liderazgo predominante es el transaccional 54,1%. Se concluye que los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional tienen una limitada influencia. |
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En la recolección de datos se utilizó el cuestionario para liderazgo de Castro & Casullo y el de CO de Meyer y Allen, cada uno de ellos adaptado y validado mostrando alta fiabilidad (alfa de Cronbach = 0,90). Los resultados mostraron la prueba de Pearson (r = 0.391; p < 0.01) y el coeficiente de determinación (R² = 0.153), que el estilo de liderazgo predominante es el transaccional 54,1%. Se concluye que los estilos de liderazgo y el compromiso organizacional tienen una limitada influencia.TrujilloPrograma Académico de Maestría en Gestión de los Servicios de la SaludDirección de los servicios de saludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoGestiónPersonal de saludhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Influencia de los estilos de liderazgo y compromiso organizacional en el personal asistencial de un hospital en Piura, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias de la SaludMaestro en Gestión de los Servicios de la Salud1812117617975557https://orcid.org/0000-0001-5099-1314https://orcid.org/0000-0001-7809-471146649753419627Guerra Fernandez, Rosa Maria del CarmenCruzado Vallejos, Maria PeregrinaLora Loza, Miryam Griseldahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALDIOSES_LEE-SD.pdfDIOSES_LEE-SD.pdfapplication/pdf888590https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/1/DIOSES_LEE-SD.pdfd5df7b57e4cf1f6460477a83874531d4MD51DIOSES_LEE.pdfDIOSES_LEE.pdfapplication/pdf12622284https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/2/DIOSES_LEE.pdfdabba6e8a70bd2af60e1b8ae54620d04MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTDIOSES_LEE-SD.pdf.txtDIOSES_LEE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain107521https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/4/DIOSES_LEE-SD.pdf.txtcb4f690c754b785dec789f9e4f125dc6MD54DIOSES_LEE.pdf.txtDIOSES_LEE.pdf.txtExtracted texttext/plain185973https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/6/DIOSES_LEE.pdf.txtdca9655e4ffbffa64e21eae54d8335a0MD56THUMBNAILDIOSES_LEE-SD.pdf.jpgDIOSES_LEE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4639https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/5/DIOSES_LEE-SD.pdf.jpg5d2b47e14b7a6c272e77de1800313cecMD55DIOSES_LEE.pdf.jpgDIOSES_LEE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5149https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/172373/7/DIOSES_LEE.pdf.jpg983012e05edd95d2d878dfdd045a6dd2MD5720.500.12692/172373oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1723732025-10-01 22:27:30.521Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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