La motivación intrínseca y compromiso organizacional en la empresa Import Rodamientos Angelita S.A.C Cercado de Lima, 2025
Descripción del Articulo
El constructo científico se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) especialmente con el ODS 8 trabajo decente y crecimiento económico, el objetivo general de la investigación fue comprender cómo se percibe la vinculación entre la motivación intrínseca y el compromiso organizaciona...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/179261 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/179261 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El constructo científico se articula con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) especialmente con el ODS 8 trabajo decente y crecimiento económico, el objetivo general de la investigación fue comprender cómo se percibe la vinculación entre la motivación intrínseca y el compromiso organizacional de los colaboradores del área de ventas de la empresa Import Rodamientos Angelita S.A.C Cercado de Lima, 2025. La metodología adoptó un enfoque cualitativo con diseño fenomenológico y de tipo básico, considerando una muestra intencionada de cinco colaboradores. Se utilizó una entrevista semiestructurada validada por juicio de experto como instrumento principal y el análisis se llevó a cabo mediante el software Atlas.ti. Los hallazgos revelan que la motivación intrínseca emerge como vivencia construida en escenarios de autonomía valorada, reconocimiento emocional y equidad simbólica, mientras que el compromiso organizacional se configura como vínculo afectivo y sentido de pertenencia más allá de la lógica retributiva. Estos elementos no deben abordarse como herramientas funcionales de gestión sino como dimensiones humanas que exigen sensibilidad institucional y apertura cultural. Se concluye que la motivación intrínseca presentó una vinculación con el compromiso organizacional, no se respondieron a parámetros normativos sino a experiencias laborales profundamente subjetivas, situadas y emocionalmente significativas. |
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Los hallazgos revelan que la motivación intrínseca emerge como vivencia construida en escenarios de autonomía valorada, reconocimiento emocional y equidad simbólica, mientras que el compromiso organizacional se configura como vínculo afectivo y sentido de pertenencia más allá de la lógica retributiva. Estos elementos no deben abordarse como herramientas funcionales de gestión sino como dimensiones humanas que exigen sensibilidad institucional y apertura cultural. Se concluye que la motivación intrínseca presentó una vinculación con el compromiso organizacional, no se respondieron a parámetros normativos sino a experiencias laborales profundamente subjetivas, situadas y emocionalmente significativas.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Administración de Negocios - MBAModelo y Herramientas GerencialesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMotivaciónCompromiso contractualautonomíareconocimientoEmpresa privadahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04La motivación intrínseca y compromiso organizacional en la empresa Import Rodamientos Angelita S.A.C Cercado de Lima, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Administración de Negocios – MBA1678380809378805https://orcid.org/0000-0002-9455-1094https://orcid.org/0000-0002-4872-610545977494413207Ruiz Villavicencio, Ricardo EdmundoAlberca Teves, Gustavo JavierLazarte Reategui, Henry Danielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMagallanes_OLR-SD.pdfMagallanes_OLR-SD.pdfapplication/pdf1402795https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/1/Magallanes_OLR-SD.pdf5a9fdc9221d866d3ce6600be5d0c3630MD51Magallanes_OLR.pdfMagallanes_OLR.pdfapplication/pdf1722280https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/2/Magallanes_OLR.pdfe03aaa851699c93ed22a44aa23e8b0bcMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTMagallanes_OLR-SD.pdf.txtMagallanes_OLR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain83592https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/4/Magallanes_OLR-SD.pdf.txt83c6bfbd66a0bf892032b66f6784715cMD54Magallanes_OLR.pdf.txtMagallanes_OLR.pdf.txtExtracted texttext/plain94209https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/6/Magallanes_OLR.pdf.txt7e45c02e0ddb767453ccf08d99265e2eMD56THUMBNAILMagallanes_OLR-SD.pdf.jpgMagallanes_OLR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/5/Magallanes_OLR-SD.pdf.jpg7b46436c0331927a69b53181fc192203MD55Magallanes_OLR.pdf.jpgMagallanes_OLR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4868https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/179261/7/Magallanes_OLR.pdf.jpg7b46436c0331927a69b53181fc192203MD5720.500.12692/179261oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1792612026-04-27 11:38:16.417Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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