Cultura organizacional y compromiso laboral en una entidad pública, Cajamarca, 2024
Descripción del Articulo
La investigación abordó la conexión entre la cultura organizacional y el compromiso laboral en una entidad pública, Cajamarca, 2024, contribuyendo al ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. El objetivo principal fue determinar la relación entre estas variables, y específicamente analizar los...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2025 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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La investigación abordó la conexión entre la cultura organizacional y el compromiso laboral en una entidad pública, Cajamarca, 2024, contribuyendo al ODS 8: Trabajo decente y crecimiento económico. El objetivo principal fue determinar la relación entre estas variables, y específicamente analizar los componentes normativos, de continuidad y afectivos del compromiso laboral. La investigación fue de tipo básico (nivel 2) y un enfoque cuantitativo, se utilizó un diseño no experimental, transversal y en un nivel correlacional. Se recolectaron datos mediante cuestionarios estandarizados y aplicados a una población censal de 80 subordinados. Los resultados llegaron a mostrar una relación significativa y positiva entre la cultura organización y el compromiso laboral (Rho = 0,492; p < 0,05); en particular se identificó una asociación moderada con el compromiso afectivo (Rho = 0.531) y normativo (Rho = 0.396), mientras que el compromiso de continuidad mostró una conexión débil y no significativa (Rho = 0.128). El estudio llegó a concluir que una cultura organizacional sólida fortalece el compromiso laboral, específicamente en sus componentes afectivo y normativo. Se recomendó implementar estrategias organizacionales centradas en la cohesión, el apoyo mutuo y la flexibilidad para mejorar la satisfacción y retención del talento en el sector público. |
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Los resultados llegaron a mostrar una relación significativa y positiva entre la cultura organización y el compromiso laboral (Rho = 0,492; p < 0,05); en particular se identificó una asociación moderada con el compromiso afectivo (Rho = 0.531) y normativo (Rho = 0.396), mientras que el compromiso de continuidad mostró una conexión débil y no significativa (Rho = 0.128). El estudio llegó a concluir que una cultura organizacional sólida fortalece el compromiso laboral, específicamente en sus componentes afectivo y normativo. Se recomendó implementar estrategias organizacionales centradas en la cohesión, el apoyo mutuo y la flexibilidad para mejorar la satisfacción y retención del talento en el sector público.ChiclayoEscuela de Administración de EmpresasGestión de OrganizacionesDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCultura organizacionalCompromiso laboralValoresCreenciasSector públicohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Cultura organizacional y compromiso laboral en una entidad pública, Cajamarca, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUAdministración de EmpresasUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesLicenciada en Administración de Empresas16723909https://orcid.org/0000-0002-6257-17957109961074855000413056Villanueva Calderon, Juan AmilcarVentura Seclen, Gustavo AdolfoFlores Fernandez, Mileydihttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisTEXTHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.txtHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain123699https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/5/Heredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.txt53a564d6d6f4a4c6fb4903179a07a794MD55Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.txtHeredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3608https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/7/Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.txt142d5aaca8edb19208ba38a519531a60MD57Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.txtHeredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.txtExtracted texttext/plain126218https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/9/Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.txt5d2010a7b78d93b7e8cecc8515bd61f4MD59THUMBNAILHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.jpgHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5005https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/6/Heredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf.jpgda37739873ba9f30cbc3071ecb3063fbMD56Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.jpgHeredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4153https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/8/Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf.jpgf3538ac0ce69723d1d5f72076b6a290dMD58Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.jpgHeredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5005https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/10/Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdf.jpgda37739873ba9f30cbc3071ecb3063fbMD510ORIGINALHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdfHeredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdfapplication/pdf2080145https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/1/Heredia_FKM-Perez_PMJ-SD.pdf6df469c0f5b0e085d47b73439259ba59MD51Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdfHeredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdfapplication/pdf6551047https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/2/Heredia_FKM-Perez_PMJ-IT.pdf992a428c7f1d1fbcc0ce30b16885bb15MD52Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdfHeredia_FKM-Perez_PMJ.pdfapplication/pdf2083688https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/3/Heredia_FKM-Perez_PMJ.pdf0f9847f95357c9dfe76bbc1a7319e52fMD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161958/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/161958oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1619582025-03-06 22:34:02.644Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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