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Lean manufacturing y gestión de operaciones en Escarsa S.A.C., Puente Piedra, 2022

Descripción del Articulo

El actual trabajo investigativo, fue llevado a cabo con el propósito de precisar los nexos entre la metodología Lean manufacturing y la Gestión de operaciones en Escarsa S.A.C., Puente Piedra 2022. Se empleó un enfoque cuantitativo, de nivel transeccional-correlacional. Asimismo, se recopiló informa...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Vicente Cabezudo, Mevis Mercedes
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/112083
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/112083
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Lean manufacturing
Gestión de operaciones
Costos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El actual trabajo investigativo, fue llevado a cabo con el propósito de precisar los nexos entre la metodología Lean manufacturing y la Gestión de operaciones en Escarsa S.A.C., Puente Piedra 2022. Se empleó un enfoque cuantitativo, de nivel transeccional-correlacional. Asimismo, se recopiló información de 80 miembros de la empresa objeto de estudio, mediante un cuestionario online con medición en escala de Likert. En suma, el estudio evidenció la asociatividad positiva moderada de las variables Lean manufacturing y Gestión de operaciones. Igualmente, se logró exponer la relación positiva y significativa entre las dimensiones mejora de la producción, eliminación del desperdicio y reducción de costos con la gestión de operaciones, admitiendo las hipótesis alternas y desestimando las nulas.
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