Herramientas gerenciales y talento humano en una empresa de la región Piura, 2024

Descripción del Articulo

El presente trabajo académico tuvo como intención analizar la influencia de las herramientas gerenciales en talento humano en una empresa de la Región de Piura, 2024. En cuanto a la metodología utilizando un enfoque cuantitativo, se analizó la implementación de herramientas gerenciales como el análi...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Paiva Parrales, Julio Josue
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/173951
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/173951
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Recursos humanos
Gestión de empresas
Herramienta de oficina
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:El presente trabajo académico tuvo como intención analizar la influencia de las herramientas gerenciales en talento humano en una empresa de la Región de Piura, 2024. En cuanto a la metodología utilizando un enfoque cuantitativo, se analizó la implementación de herramientas gerenciales como el análisis FODA y software de gestión, asimismo a través de un muestreo probabilístico y encuestas, se exploró los indicadores de planificación, toma de decisiones y retención de talento. En cuanto a los hallazgos confirman que las herramientas gerenciales tienen una influencia significativa y positiva en el talento humano en las empresas de la región Piura. La dimensión Planificación y Control, la Toma de Decisiones, y la Gestión de Rendimiento son especialmente relevantes, con correlaciones positivas y significativas que indican su impacto en el rendimiento y desarrollo del talento humano en las empresas estudiadas. Por lo cual se concluyó en que las herramientas gerenciales en planificación, toma de decisiones y gestión de rendimiento impactan significativamente en el talento humano en Piura. Estas herramientas optimizan la productividad, motivación y satisfacción de los empleados, mejorando el ambiente laboral. Su implementación estratégica fortalece tanto la eficiencia operativa como el desarrollo y retención del talento humano.
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