Satisfacción laboral y comportamiento proactivo en colaboradores de una empresa de servicio de taxi privada en el Callao, 2024
Descripción del Articulo
La presente investigación se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico. Su objetivo general fue determinar la relación entre la satisfacción laboral y el comportamiento proactivo en los colaboradores de una empresa de servi...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/161629 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/161629 |
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La presente investigación se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 8, relacionado con el trabajo decente y el crecimiento económico. Su objetivo general fue determinar la relación entre la satisfacción laboral y el comportamiento proactivo en los colaboradores de una empresa de servicio de taxi privada en el Callao durante el año 2024. El estudio utilizó un enfoque cuantitativo, de tipo básico y diseño no experimental, con alcance correlacional simple. La muestra estuvo formada por 253 colaboradores seleccionados mediante muestreo por conveniencia. Se aplicaron instrumentos como la Escala de Satisfacción Laboral Genérica y la Escala de Comportamientos Proactivos en el Trabajo. Los resultados revelaron una relación estadísticamente significativa, directa y fuerte entre la satisfacción laboral y el comportamiento proactivo (rho=0.716, p<0.05), con un tamaño de efecto de 51.2%. A nivel de dimensiones, los comportamientos proactivos hacia la organización, los demás y uno mismo también presentaron correlaciones significativas. Se concluye que el aumento en los niveles de satisfacción laboral potencia las conductas proactivas, lo que impacta positivamente en el desempeño organizacional. Se recomienda implementar estrategias de reconocimiento, capacitación y bienestar laboral para fortalecer esta relación y contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa. |
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Los resultados revelaron una relación estadísticamente significativa, directa y fuerte entre la satisfacción laboral y el comportamiento proactivo (rho=0.716, p<0.05), con un tamaño de efecto de 51.2%. A nivel de dimensiones, los comportamientos proactivos hacia la organización, los demás y uno mismo también presentaron correlaciones significativas. Se concluye que el aumento en los niveles de satisfacción laboral potencia las conductas proactivas, lo que impacta positivamente en el desempeño organizacional. Se recomienda implementar estrategias de reconocimiento, capacitación y bienestar laboral para fortalecer esta relación y contribuir al logro de los objetivos estratégicos de la empresa.Lima NortePrograma Académico de Maestría en Gestión del Talento HumanoSistemas de Gestión del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVSatisfacción laboralComportamiento proactivoGestión organizacionalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Satisfacción laboral y comportamiento proactivo en colaboradores de una empresa de servicio de taxi privada en el Callao, 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión del Talento HumanoUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión del Talento Humano0983385309586832https://orcid.org/0000-0001-8234-9449https://orcid.org/0000-0002-1629-177645047249418247Bamberger Vargas, Braggi AlfredoPanche Rodriguez, Odoña BeatrizCastilla Barraza, Jaime Gabrielhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALHoyos_LEK-SD.pdfHoyos_LEK-SD.pdfapplication/pdf1140853https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161629/1/Hoyos_LEK-SD.pdf75eaa4132ad8698fed50f9b9b624dedfMD51Hoyos_LEK-IT.pdfHoyos_LEK-IT.pdfapplication/pdf6119052https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161629/2/Hoyos_LEK-IT.pdfe6dc6920b38bba2399d99552de8c4099MD52Hoyos_LEK.pdfHoyos_LEK.pdfapplication/pdf1169925https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161629/3/Hoyos_LEK.pdf6b342460d882670cf0bd51ce22e8a801MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/161629/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5420.500.12692/161629oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1616292025-03-03 16:17:54.979Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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