Implementación de las 5´S para mejorar la productividad del área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS, Callao, 2020

Descripción del Articulo

La presente investigación titulada “Implementación de las 5´S para mejorar la productividad en el área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A., Callao, 2020”, tiene como objetivo general, el determinar cómo la implementación de las 5´S incrementa la productividad de la empresa CLI...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Lipa Ticona, Juan Felipe
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2020
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/52991
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Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Metodología 5s - Aplicación
Mejora continua
Administración de la producción
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description La presente investigación titulada “Implementación de las 5´S para mejorar la productividad en el área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A., Callao, 2020”, tiene como objetivo general, el determinar cómo la implementación de las 5´S incrementa la productividad de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS SA, 2020. Nuestro problema principal es la baja productividad en el área de facturación y si la metodología de las 5´S la mejorara. El diseño de la investigación es cuasiexperimental de tipo aplicada, debido a que busca confrontar la parte teórica con la realidad. La población de estudio estuvo conformada por 38 días que abarcan de los meses de mayo y junio del presente 2019, correspondiente al pretest, se siguió recolectando datos del área de facturación por 38 días que van de febrero y marzo que corresponde al post-test. La técnica empleada para la recolección de datos fue la observación y los instrumentos utilizados fueron de los siguientes formatos: Registro de toma de tiempo, cuestionario de auditoria, manuales, hoja de control de objetivos. En el análisis de datos se utilizó programas como Microsoft Excel y el SPPS V.22 para el análisis descriptivo e inferencial utilizando tablas y gráficos. Finalmente para concluir se determinó que la implementación de las 5´S incrementa la productividad del proceso de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A. en donde nuestro valor de la productividad antes era de 49.18% y después paso a ser 72.18%, observamos que hubo una mejoría de 48.10%, en el caso de la eficiencia antes era de 60.60% mientras que después paso a ser 81.39% obteniendo un incremento de 34.3%, mientras que la eficacia la cual antes de la implementación de las 5´S obtuvo un valor de 81.28% mientras que después paso a ser 89.39%, evidenciándose un incremento de 9.97%. Por consiguiente, según nuestro resultado, rechazaremos la hipótesis nula y se aceptara la hipótesis del investigador la implementación de las 5´S mejora la productividad, en el área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A.
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La población de estudio estuvo conformada por 38 días que abarcan de los meses de mayo y junio del presente 2019, correspondiente al pretest, se siguió recolectando datos del área de facturación por 38 días que van de febrero y marzo que corresponde al post-test. La técnica empleada para la recolección de datos fue la observación y los instrumentos utilizados fueron de los siguientes formatos: Registro de toma de tiempo, cuestionario de auditoria, manuales, hoja de control de objetivos. En el análisis de datos se utilizó programas como Microsoft Excel y el SPPS V.22 para el análisis descriptivo e inferencial utilizando tablas y gráficos. Finalmente para concluir se determinó que la implementación de las 5´S incrementa la productividad del proceso de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A. en donde nuestro valor de la productividad antes era de 49.18% y después paso a ser 72.18%, observamos que hubo una mejoría de 48.10%, en el caso de la eficiencia antes era de 60.60% mientras que después paso a ser 81.39% obteniendo un incremento de 34.3%, mientras que la eficacia la cual antes de la implementación de las 5´S obtuvo un valor de 81.28% mientras que después paso a ser 89.39%, evidenciándose un incremento de 9.97%. Por consiguiente, según nuestro resultado, rechazaremos la hipótesis nula y se aceptara la hipótesis del investigador la implementación de las 5´S mejora la productividad, en el área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS S.A.TesisLima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y Productivaapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVMetodología 5s - AplicaciónMejora continuaAdministración de la producciónhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Implementación de las 5´S para mejorar la productividad del área de facturación de la empresa CLI GESTIONES ADUANERAS, Callao, 2020info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. Facultad de Ingeniería y ArquitecturaIngeniero Industrial08474379https://orcid.org/0000-0001-9734-024445797744722026Bravo Rojas, Leonidas ManuelEgúsquiza Rodríguez, Margarita JesúsZeña Ramos, José La Rosahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALLipa_TJF-SD.pdfLipa_TJF-SD.pdfapplication/pdf15470983https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/4/Lipa_TJF-SD.pdfe67f5d24ff11cb71583f75d4c6f80da1MD54Lipa_TJF.pdfLipa_TJF.pdfapplication/pdf15466436https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/5/Lipa_TJF.pdfa791f0d219f41f84888c66a0ecb5783aMD55LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTLipa_TJF-SD.pdf.txtLipa_TJF-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain30355https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/6/Lipa_TJF-SD.pdf.txt54c9afc9f82aae8e6bc2f1c99ee26981MD56Lipa_TJF.pdf.txtLipa_TJF.pdf.txtExtracted texttext/plain267570https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/8/Lipa_TJF.pdf.txtee29136c9c9f5ce243f23afd2e2752dcMD58THUMBNAILLipa_TJF-SD.pdf.jpgLipa_TJF-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4701https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/7/Lipa_TJF-SD.pdf.jpg5d35101939979ad791b12a3d754228f2MD57Lipa_TJF.pdf.jpgLipa_TJF.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4701https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/52991/9/Lipa_TJF.pdf.jpg5d35101939979ad791b12a3d754228f2MD5920.500.12692/52991oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/529912023-06-27 22:18:16.548Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo=
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