Liderazgo educativo para el desempeño directivo en una institución educativa de Cutervo- Cajamarca, 2024

Descripción del Articulo

El estudio de investigación presentado contribuye con el cuarto Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS 4) que busca alcanzar y sostener la calidad de la educación que repercuta en el mejoramiento de la sociedad con miras a cumplir la meta 4.c, se busca incrementar significativamente la cantidad de d...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Julon Yrigoin, Reinelda Ricardina
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/162571
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/162571
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo
Educación
Directivos
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.03.00
Descripción
Sumario:El estudio de investigación presentado contribuye con el cuarto Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS 4) que busca alcanzar y sostener la calidad de la educación que repercuta en el mejoramiento de la sociedad con miras a cumplir la meta 4.c, se busca incrementar significativamente la cantidad de docentes capacitados. Fue un estudio de tipo aplicado, descriptivo y propositivo con un diseño no experimental, cuyo objetivo principal fu proponer estrategias de liderazgo educativo para fortalecer el desempeño directivo. La muestra consistió en 38 docentes del centro educativo. Para la recopilación de datos, se utilizó la técnica de la encuesta, empleando un cuestionario de 19 ítems distribuidos en 2 dimensiones, usando la escala ordinal tipo Likert. Los resultados indicaron que más del 50% docente indican un desempeño directivo en nivel medio. Mostrando la existencia de la problemática, que repercute negativamente en el desarrollo de las funciones que como director asumen; frente a ello se propone estrategias de liderazgo educativo, que encuentra su soporte en antecedentes y bases teóricas que reafirman la relevancia de su implementación.
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