Control interno en el proceso de ejecución del gasto corriente en la Unidad de Gestión Educativa Local Huarmaca, Piura
Descripción del Articulo
El control interno siempre será una herramienta de gestión clave en la administración pública ya que es un medio para lograr una gestión eficiente y el logro de objetivos institucionales, pero muchas de las entidades públicas aun no lo han implementado por falta de conocimiento de la importancia de...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2020 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/48025 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/48025 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Control interno Gastos públicos - Perú Administración Pública - Perú https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02 |
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El control interno siempre será una herramienta de gestión clave en la administración pública ya que es un medio para lograr una gestión eficiente y el logro de objetivos institucionales, pero muchas de las entidades públicas aun no lo han implementado por falta de conocimiento de la importancia de esta herramienta, por lo que la presente investigación tiene como propósito analizar la influencia del control interno en el proceso de ejecución del gasto corriente de la Unidad de Gestión Educativa Local, Huarmaca – Piura. La investigación es de tipo descriptivo - correlacional, con una población y muestra de 25 trabajadores administrativos que participan en el proceso de ejecución del gasto corriente de la Unidad de Gestión Educativa Local Huarmaca, a quienes se aplicó un cuestionario con el propósito de obtener información a través de la aplicación de la Escala Likert. Con el cuestionario se realizó la tabulación de los datos recolectados a través del programa Excel y Spss, con el nivel de confiabilidad de Cronbach para determinar el nivel de confiabilidad que existe entre las variables. Obteniendo como resultado que existe relación significativa entre las variables control interno y ejecución del gasto corriente. Así mismo se logró determinar que la ejecución del gasto en la Unidad de Gestión Educativa Local Huamaca, se encuentra en los niveles malo y regular como resultado de que las fases del presupuesto no son ejecutadas en el momento oportuno. El control interno de la misma manera ha sido calificado como regular y malo, ya que la Unidad de Gestión Educativa Local Huarmaca no ha implementado un plan de control interno y tampoco ha comunicado de manera correcta las políticas y procedimientos que tiene establecidos para el control de los procesos administrativos y financieros. |
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La investigación es de tipo descriptivo - correlacional, con una población y muestra de 25 trabajadores administrativos que participan en el proceso de ejecución del gasto corriente de la Unidad de Gestión Educativa Local Huarmaca, a quienes se aplicó un cuestionario con el propósito de obtener información a través de la aplicación de la Escala Likert. Con el cuestionario se realizó la tabulación de los datos recolectados a través del programa Excel y Spss, con el nivel de confiabilidad de Cronbach para determinar el nivel de confiabilidad que existe entre las variables. Obteniendo como resultado que existe relación significativa entre las variables control interno y ejecución del gasto corriente. Así mismo se logró determinar que la ejecución del gasto en la Unidad de Gestión Educativa Local Huamaca, se encuentra en los niveles malo y regular como resultado de que las fases del presupuesto no son ejecutadas en el momento oportuno. 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Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública42422376https://orcid.org/0000-0002-2275-710646683439417477Callao Alarcón, MarcelinoDaza Arévalo, José LuisPisfil Benites, Nilthon Ivanhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCarrasco_TDY-SD.pdfCarrasco_TDY-SD.pdfapplication/pdf1633124https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/1/Carrasco_TDY-SD.pdf988985043fa9f7fc5472b51ecffa6495MD51Carrasco_TDY.pdfCarrasco_TDY.pdfapplication/pdf2290961https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/2/Carrasco_TDY.pdf8068b210830f46234eec801c189c84e2MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCarrasco_TDY-SD.pdf.txtCarrasco_TDY-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain89694https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/4/Carrasco_TDY-SD.pdf.txtdd17e4c8128618ba1182ad194622c9ebMD54Carrasco_TDY.pdf.txtCarrasco_TDY.pdf.txtExtracted texttext/plain90068https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/6/Carrasco_TDY.pdf.txt5c28a83e8a9c0a37337bed7f77d143a2MD56THUMBNAILCarrasco_TDY-SD.pdf.jpgCarrasco_TDY-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4440https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/5/Carrasco_TDY-SD.pdf.jpgbb1695a70c6eade986e4b9c54007bf76MD55Carrasco_TDY.pdf.jpgCarrasco_TDY.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4434https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/48025/7/Carrasco_TDY.pdf.jpgf393852eda25c1ed0f78a77a34788855MD5720.500.12692/48025oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/480252020-10-23 03:07:24.482Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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Nota importante:
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