Control de almacén en la empresa Importaciones Patricia S.A.C., Tarapoto - 2014

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo determinar el nivel de control de almacenes de la empresa Importaciones Patricia S.A.C., Tarapoto – 2014. La investigación se desarrolló bajo una metodología de tipo básica con diseño no experimental, en concordancia con lo planteado por Salvador, C. (200...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Mendoza Coral, Erika Giovanna
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/123525
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/123525
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Control de almacenes
Logística
Empresa
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04
Descripción
Sumario:La presente investigación tuvo como objetivo determinar el nivel de control de almacenes de la empresa Importaciones Patricia S.A.C., Tarapoto – 2014. La investigación se desarrolló bajo una metodología de tipo básica con diseño no experimental, en concordancia con lo planteado por Salvador, C. (2005). Pingo, (2006). Del Rincón, K y de la Torre, E. (2012). En técnicas de investigación en Ciencias Sociales. Es de nivel descriptivo cuantitativo simple, se trabajo con una muestra de 20 trabajadores de la mencionada Empresa. Para el trabajo de campo, previamente se validaron los instrumentos a través del Juicio de expertos y se determino la confiabilidad de los mismos, mediante el coeficiente de fiabilidad alfa de cronbach; el instrumento fue un cuestionario y la técnica usada fue la encuesta graduada en escala Likert para la variable control interno. En la presente investigación se arribó a la siguiente conclusión, se determino que el nivel de control de almacenes de la empresa Importaciones Patricia S.A.C., Tarapoto – 2014, siendo esta alta en opinión de los trabajadores encuestados. Por tanto se comprobó el objetivo general del estudio.
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