Control de almacén, en la empresa Inversiones A’nghiam Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Juliaca, 2022, Perú
Descripción del Articulo
El propósito del presente estudio fue analizar el control de almacén de la empresa Inversiones A’nghiam, por medio de una metodología de tipo descriptiva y un diseño no experimental. La población censal estuvo conformada por 20 colaboradores de la empresa en mención, en cuanto a la técnica de recole...
Autores: | , |
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Formato: | tesis de grado |
Fecha de Publicación: | 2019 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/27281 |
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Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El propósito del presente estudio fue analizar el control de almacén de la empresa Inversiones A’nghiam, por medio de una metodología de tipo descriptiva y un diseño no experimental. La población censal estuvo conformada por 20 colaboradores de la empresa en mención, en cuanto a la técnica de recolección de datos empleada fue la encuesta y el instrumento fue un cuestionario con respuesta cerrada de escala tipo Likert, el mismo que fue elaborado para el contexto y que contó con los requisitos de validez por juicio de expertos y confiabilidad (alfa de Cronbach = 80.4%). Los resultados arrojaron una calificación regular del control de almacén del 95% y de eficiencia en un 5%, el control de ingreso de la mercadería se calificó como deficiente en un 25%, regular en un 70% y un 5% es eficiente; el control de almacenamiento se calificó como deficiente en un 5%, regular en un 90% y eficiente en un 5%; por último, el control de salida se calificó como deficiente en un 25%, como regular en un 70% y como eficiente en un 5%. Se concluye que el control de inventario no es eficiente al 100%, debido que los colaboradores desconocen los procedimientos que establece la empresa, por tal motivo no tienen claro los objetivos y metas planteadas por la organización. |
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Los resultados arrojaron una calificación regular del control de almacén del 95% y de eficiencia en un 5%, el control de ingreso de la mercadería se calificó como deficiente en un 25%, regular en un 70% y un 5% es eficiente; el control de almacenamiento se calificó como deficiente en un 5%, regular en un 90% y eficiente en un 5%; por último, el control de salida se calificó como deficiente en un 25%, como regular en un 70% y como eficiente en un 5%. Se concluye que el control de inventario no es eficiente al 100%, debido que los colaboradores desconocen los procedimientos que establece la empresa, por tal motivo no tienen claro los objetivos y metas planteadas por la organización.Lima NorteEscuela de ContabilidadAuditoríaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVAlmacenesControl internoMercancíashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Control de almacén, en la empresa Inversiones A’nghiam Empresa Individual de Responsabilidad Limitada, Juliaca, 2022, Perúinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. 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