Gestión de las contrataciones con el estado y cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanqui
Descripción del Articulo
El objetivo fue determinar la relación que existe entre la gestión de las contrataciones con el Estado y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanqui. El estudio, por su tipo es aplicada, presenta enfoque cuantitativo y diseño no experimental transversal corre...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/181463 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/181463 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo fue determinar la relación que existe entre la gestión de las contrataciones con el Estado y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanqui. El estudio, por su tipo es aplicada, presenta enfoque cuantitativo y diseño no experimental transversal correlacional simple; la muestra fueron 50 trabajadores administrativos de la Red de Salud Condorcanqui; se usaron dos cuestionarios con validez de contenido a juicio de 3 expertos y confiabilidad de 0.912 y 0.849; en el procesamiento de los resultados se usó de Excel y el software estadístico SPSS V26. Para presentar los resultados se hizo uso de tablas estadísticas interpretadas. Los resultados muestran que la gestión de las contrataciones con el Estado presenta un nivel regular en un 66%; y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales presenta un nivel medio en un 70%. Se concluye que existe relación significativa entre la gestión de las contrataciones con el Estado y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanqui; debido al 0.878 del valor del Coeficiente de correlación de Spearman, que demuestra que se trata de una correlación positiva alta, con nivel de significancia de p=0.000 menor al 1% (p<0.01). |
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Los resultados muestran que la gestión de las contrataciones con el Estado presenta un nivel regular en un 66%; y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales presenta un nivel medio en un 70%. Se concluye que existe relación significativa entre la gestión de las contrataciones con el Estado y el cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanqui; debido al 0.878 del valor del Coeficiente de correlación de Spearman, que demuestra que se trata de una correlación positiva alta, con nivel de significancia de p=0.000 menor al 1% (p<0.01).ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDerecho público y privadoFortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaAlianza para lograr los objetivosPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónContratacionesEstadoMetasObjetivoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión de las contrataciones con el estado y cumplimiento de metas y objetivos institucionales en la Red de Salud Condorcanquiinfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública17412636https://orcid.org/0000-0003-0126-013070560327417477Centurion Larrea, Angel JohelPisfil Benites, Nilthon IvanParraguez Carrasco, Simona Mariahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVEGA_SD-SD.pdfVEGA_SD-SD.pdfapplication/pdf1781680https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/1/VEGA_SD-SD.pdf51483c5bf617a4769ac2d2bcfe396931MD51VEGA_SD.pdfVEGA_SD.pdfapplication/pdf2048159https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/2/VEGA_SD.pdfb0e7087e28b9ae55ba905ac4128e6b0dMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVEGA_SD-SD.pdf.txtVEGA_SD-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain79464https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/4/VEGA_SD-SD.pdf.txt94559eb3a22b62ffe9aece8f61586183MD54VEGA_SD.pdf.txtVEGA_SD.pdf.txtExtracted texttext/plain134767https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/6/VEGA_SD.pdf.txt6f3255295a24cc6dd6af9d3b83212825MD56THUMBNAILVEGA_SD-SD.pdf.jpgVEGA_SD-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4480https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/5/VEGA_SD-SD.pdf.jpg225f0a82660cae4e9950134713a28c3dMD55VEGA_SD.pdf.jpgVEGA_SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4708https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181463/7/VEGA_SD.pdf.jpg93efedea7dd5a2bcc433b0e49080a4fbMD5720.500.12692/181463oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1814632026-04-28 23:58:36.129Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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