Gestión del talento humano en las competencias laborales en una municipalidad provincial de Apurímac, periodo 2025

• Autor: Vivanco Barreto, Diego Irvin
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2025
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/181794
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/181794
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Rescursos humanos; Competencias profesional; Gestión del personal; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

Este estudio, alineado con el ODS 8 (trabajo decente y crecimiento económico), tuvo como objetivo analizar la influencia de la gestión del talento humano en sus seis etapas (reclutar, ubicar, recompensar, desarrollar, retener y supervisar) sobre las competencias laborales en un municipio de Apurímac, con una proyección al 2025. Utilizando un enfoque cuantitativo y regresión logística ordinal, se observó una influencia positiva y altamente significativa. Los resultados indicaron que la gestión del talento explica el 87,6% de la variabilidad en las competencias laborales (Nagelkerke = 0,876), siendo la retención el predictor más decisivo (62,7%), lo que refleja su impacto clave en el desempeño del personal. Sin embargo, la etapa de Desarrollo presentó la mayor brecha de gestión, con un 48,7% del personal en niveles medios o bajos, lo que compromete la sostenibilidad de las competencias institucionales. Se concluye que la gestión del talento humano es un factor crítico para asegurar un desempeño competente, respaldado por la teoría del Valor Basado en los Recursos. Por lo tanto, se recomienda una intervención estratégica en el área de Recursos Humanos para rediseñar el plan de capacitación, priorizando la equidad y cerrando brechas en habilidades digitales y blandas.