Modelo de gestión de proyectos para optimizar los plazos de ejecución de las obras de la Empresa Estatal ”Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A” - Trujillo

• Autor: Zuloeta Vigo, Paul Alex
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2017
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/16694
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/16694
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Modelo de gestión de proyectos; Plazos de ejecución de las obras; Empresa estatal; Electro Norte Medio S.A.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02

En muchos países, el estado gestiona obras para el bien de la nación, sin embargo en América Latina a la planeación no se brinda la importancia debida para que estas sean ejecutadas de manera regular. Perú tiene muchas deficiencias con el tema de las obras de servicio eléctrico, pues muchas veces existe planificación deficiente o no se cumple, generando que muchas de las obras culminen en plazos no acordados. En la presente investigación titulada Modelo de gestión de proyectos para optimizar los plazos de ejecución de las obras de la empresa estatal “Empresa Regional de Servicio Público de Electricidad Electro Norte Medio S.A” – Trujillo, se plantea los objetivos específicos, evaluar el cumplimiento de los plazos programados para la ejecución, Identificar las causas internas que originan el incumplimiento de los plazos establecidos, Diseñar un modelo que ayude a optimizar los plazos de ejecución de las obras, Validar la propuesta del modelo de gestión de proyectos a través de juicio de experto, lo cual conlleva a lograr el objetivo general proponer un modelo de gestión de proyectos para optimizar los plazos de ejecución de las obras de la Empresa objeto de estudio. Para tal efecto se analizó las obras ejecutadas, para luego obtener indicadores que permitieron saber la situación de la empresa, y se propone la mejora de procesos bajo un enfoque del PMI, que involucra una seria de pautas a considerar durante los procesos de los proyectos: inicio, planificación, ejecución, monitoreo seguimiento, y cierre, proponiendo matrices para realizar el ingreso de la información respectiva por proyecto y obtener un mejor control de los procesos; las cuales fueron validadas a través de juicio de expertos.