Influencia del liderazgo en la administración de salud según compromiso organizacional de los colaboradores de un hospital

Descripción del Articulo

Esta investigación analiza cómo el liderazgo en la administración de salud influye en el compromiso organizacional de un hospital peruano, contribuyendo al Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 (Salud y Bienestar). El estudio empleó una metodología cuantitativa no experimental con diseño correlacional...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Cespedes Arteaga, Henry Michael
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/165038
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/165038
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo en la administración
Compromiso organizacional
Influencia
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02
Descripción
Sumario:Esta investigación analiza cómo el liderazgo en la administración de salud influye en el compromiso organizacional de un hospital peruano, contribuyendo al Objetivo de Desarrollo Sostenible 3 (Salud y Bienestar). El estudio empleó una metodología cuantitativa no experimental con diseño correlacional, aplicando cuestionarios de liderazgo y compromiso organizacional a 80 colaboradores hospitalarios. Los resultados revelaron una evaluación positiva significativa (Rho=0.881) entre el liderazgo y el compromiso organizacional. Las dimensiones estratégica, operativa y relacional del liderazgo mostraron correlaciones similares (Rho=0.758, 0.774 y 0.761 respectivamente) con el compromiso organizacional. Estos hallazgos sugieren que el liderazgo efectivo mejora significativamente la gestión sanitaria y el compromiso del personal, respaldando investigaciones previas que indican que los hospitales con liderazgo sólido tienen 30% más probabilidad de proporcionar servicios de alta calidad. La investigación concluye que el liderazgo es fundamental para fortalecer el compromiso organizacional del personal hospitalario, siendo un elemento crucial para alcanzar el ODS 3 mediante la mejora de la gestión sanitaria y la calidad de atención. Este vínculo entre liderazgo y compromiso organizacional representa una oportunidad significativa para optimizar los servicios de salud y contribuir al bienestar de la población.
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