Herramientas de lean manufacturing para incrementar la productividad en el área de producción de una empresa manufacturera, Lima, 2024

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El presente estudio contribuye Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9, que promueve la industria, innovación e infraestructura. El objetivo principal de esta investigación es determinar cómo la implementación de herramientas de lean manufacturing incrementaría la productividad en el área de produ...

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Detalles Bibliográficos
Autores: Guzmán Terrones, Claudia Andrea, Rivas Becerra, Sandy Briguithe
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2025
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/164667
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Productividad
Lean Manufacturing
Metodología 5S
Eficiencia
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description El presente estudio contribuye Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9, que promueve la industria, innovación e infraestructura. El objetivo principal de esta investigación es determinar cómo la implementación de herramientas de lean manufacturing incrementaría la productividad en el área de producción de una empresa manufacturera, Lima, 2024. La metodología fue de tipo aplicada, enfoque cuantitativo, diseño experimental, clasificación pre – experimental y de alcance explicativo. La muestra de estudio fueron los registros de producción de los 53 días trabajados en el junio y julio 2024 para evaluar el pre test y el mes de septiembre y octubre del 2024 para evaluar el post test. Los instrumentos utilizados fueron las fichas de recolección de datos. Como resultados se logró determinar que la productividad en el pre test fue de 43.15% y 45.77% para el mes de junio y julio del 2024 y en el post test fue de 74.63% y 75.55% en los meses de septiembre y octubre del 2024. Finalmente se concluyó que la implementación de herramientas de lean manufacturing incrementa la productividad en el área de producción con un valor de significancia 0,000, inferior a p < 0,05.
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Como resultados se logró determinar que la productividad en el pre test fue de 43.15% y 45.77% para el mes de junio y julio del 2024 y en el post test fue de 74.63% y 75.55% en los meses de septiembre y octubre del 2024. Finalmente se concluyó que la implementación de herramientas de lean manufacturing incrementa la productividad en el área de producción con un valor de significancia 0,000, inferior a p < 0,05.Lima NorteEscuela de Ingeniería IndustrialGestión empresarial y productividadDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVProductividadLean ManufacturingMetodología 5SEficienciaEficaciahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Herramientas de lean manufacturing para incrementar la productividad en el área de producción de una empresa manufacturera, Lima, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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