Aplicación de la reingeniería de procesos para mejorar la productividad en la obtención de sulfato de cobre en la Empresa Revasac, Ventanilla, 2019

• Autor: Pérez Abad, Eder Reynaldo
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/45404
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/45404
• Nivel de acceso: acceso embargado
• Materia: Distribución de plantas; Productividad laboral; Eficiencia; Eficacia; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El presente trabajo de desarrollo de proyecto de investigación, en la modalidad de tesis, tuvo como objetivo primordial aumentar la productividad en la obtención de sulfato de cobre pentahidratado en la empresa Revasac., Ventanilla 2019 Asimismo, la presente tesis de investigación corresponde a un estudio del tipo aplicado teniendo un enfoque cuantitativo. y su nivel es de tipo explicativo, por lo que busca dar a conocer y/o explicar las causas, circunstancias y los efectos que en ella puedan originar la aplicación de la Reingeniería de procesos. Además, tiene un diseño experimental de tipo cuasi experimental. No obstante, los problemas que se presentan en la empresa Revsac es exclusivamente la baja productividad en la producción del sulfato de cobre pentahidratado; teniendo una productividad promedio de 27.5 toneladas x mes, razón por la cual se aplicó la reingeniería de procesos. Con la aplicación de las herramientas de la reingeniería de procesos; las cuales son ingeniería de procesos y distribución de planta, se pudo lograr rediseñar una nueva forma de proceso de producción utilizando una nueva materia prima para lo cual se diseñó un nuevo sistema de diagrama de flujo de proceso PFD y diagrama de tuberías e instrumentación P&ID, obteniendo el mismo producto final sin variar sus propiedades químicas y físicas. Y a su vez con la herramienta de distribución de planta se logró diseñar una adecuada distribución de equipos y áreas de trabajo con el método de Guerchet, para luego posteriormente realizar los diseños mecánicos, estructurales y de tuberías. Después de la aplicación de la reingeniería de procesos, los resultados obtenidos fueron una nueva forma de producción con una nueva materia prima obteniendo el mismo producto final y logrando aumentar la producción. No obstante, el aumento y/o incremento de la productividad después de la aplicación de la reingeniería de procesos fue de un promedio de producción de 199.4 Tn x mes, el cual equivale a un promedio de producción de 0.346 t/h, superior al promedio de producción anterior. el cual fue de 0.048 t/h, resultando un aumento en la productividad de 0.298 t/h.