Implementacion pert- Cpm del Decanter Hiller para el tratamiento de efluentes del Area de Pama, Empresa Corporación Pesquera Inca SAC - Chimbote, 2018

• Autor: Zevallos Diaz, Alberto Junior Erick
• Fecha de Publicación: 2019
• Institución: Universidad Cesar Vallejo
• Repositorio: UCV-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/31663
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.12692/31663
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Implementación; Tareas; Costo; Ruta crítica; Tiempos y eficiencias; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El objetivo propuesto fue determinar hasta qué punto la propuesta de implementar el método estratégico PERT-CPM en la implementación Decanter Hiller se relaciona con el mejoramiento del tratamiento de efluentes de empresa pesquera COPEINCA. El diseño presentado en la siguiente propuesta investigativa es del tipo pre experimental de forma descriptiva, donde la muestra tiende a ser conveniente para el proyecto a causa de lo pequeña que es la población y no superar el margen de 100 individuos; Durante el análisis se presentaron un total de 18 tareas en actividad, donde se buscó determinar a qué magnitud de tiempo se relaciona cada tarea; Encontrándose para el método PERT los valores del tiempo óptimo, tiempo normal y por último tiempo de quiebre. A su vez en el método CPM se encontraron los valores determinados en tiempo normal y tiempo de quiebre, todas las tareas se organización mediante un rol de programación de actividades encontrándose: La ruta crítica y el valor calculado del costo óptimo, para tener control y acertada planeación fue necesario establecer extensiones como ruta crítica arrojando el valor costo óptimo. Se utilizó los softwares WinQSB y Excel. Durante el diagnóstico inicial el costo pre test fue de $161 323, para posteriormente tener el resultando costo post test implementación Decanter Hiller de $ 147 823, hallándose una reducción del 13.5 %. Como resultado adicional el tiempo de ejecución de las tareas en el diagnóstico del pre test fue 14.5 días, logrando una reducción de 6 días, significando una optimización de tiempos de 52.9 % días. Llegando a la conclusión que la implementación del método PERT CPM garantiza los costos operacionales y menores tiempos, teniendo como antecedentes resultados confirmados por Adaya (2014), donde, confirmamos lo dicho por el método PERT-CPM.