Directiva de control para el seguimiento administrativo de expedientes técnicos en ejecución de obras de una municipalidad provincial, La Libertad-2024
Descripción del Articulo
La investigación estuvo vinculada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, que promueve un crecimiento económico inclusivo y sostenible. El objetivo general fue proponer una directiva del control para el seguimiento administrativo de expedientes técnicos en la ejecución de obras en una municipali...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2025 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159969 |
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La investigación estuvo vinculada con el Objetivo de Desarrollo Sostenible 8, que promueve un crecimiento económico inclusivo y sostenible. El objetivo general fue proponer una directiva del control para el seguimiento administrativo de expedientes técnicos en la ejecución de obras en una municipalidad provincial, La Libertad, 2024. El tipo de investigación fue básico, paradigma positivista, enfoque cuantitativo, nivel descriptivo-propositivo, diseño no experimental, corte transversal, con la técnica de la encuesta, instrumento del cuestionario. Los resultados muestran que el nivel medio con 56 % del control y seguimiento sugiere que la gestión está en una etapa de maduración, pero requiere un enfoque estratégico para alcanzar niveles altos de desempeño, mientras que la ejecución presupuestaria destaca como el área más crítica, con un nivel bajo de 57%, lo que denota ineficiencia en la asignación y uso de recursos financieros. Concluyendo que una directiva de control para el seguimiento administrativo de los expedientes técnicos mejorará la gestión de la ejecución de obras públicas, garantizando mayor transparencia, eficiencia en los plazos, calidad y cumplimiento normativo, incrementando la planificación y ejecución de las obras públicas, reduciendo los riesgos asociados, identificando y mitigando posibles desviaciones en los expedientes técnicos y ejecución de obras |
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Los resultados muestran que el nivel medio con 56 % del control y seguimiento sugiere que la gestión está en una etapa de maduración, pero requiere un enfoque estratégico para alcanzar niveles altos de desempeño, mientras que la ejecución presupuestaria destaca como el área más crítica, con un nivel bajo de 57%, lo que denota ineficiencia en la asignación y uso de recursos financieros. Concluyendo que una directiva de control para el seguimiento administrativo de los expedientes técnicos mejorará la gestión de la ejecución de obras públicas, garantizando mayor transparencia, eficiencia en los plazos, calidad y cumplimiento normativo, incrementando la planificación y ejecución de las obras públicas, reduciendo los riesgos asociados, identificando y mitigando posibles desviaciones en los expedientes técnicos y ejecución de obrasChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaTrabajo decente y crecimiento económicoSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControlSeguimientoEjecución de obrasExpedientes técnicoshttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Directiva de control para el seguimiento administrativo de expedientes técnicos en ejecución de obras de una municipalidad provincial, La Libertad-2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública7396928747498278https://orcid.org/0000-0002-1495-4556https://orcid.org/0000-0002-9429-896544198267417477Heredia LLatas, Flor DeliciaReyes Perez, Moises DavidFernandez Altamirano, Antony Esmit Francohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALJulca_YJL-SD.pdfJulca_YJL-SD.pdfapplication/pdf2591364https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/1/Julca_YJL-SD.pdf1eb2dab0f18b46542d1a680cd2536c54MD51Julca_YJL-IT.pdfJulca_YJL-IT.pdfapplication/pdf4879638https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/2/Julca_YJL-IT.pdfc30dfc94806a0bfbbd465d37272487a8MD52Julca_YJL.pdfJulca_YJL.pdfapplication/pdf2620036https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/3/Julca_YJL.pdf5599ffa7f65b867a2aee5862dc7554b2MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTJulca_YJL-SD.pdf.txtJulca_YJL-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain172120https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/5/Julca_YJL-SD.pdf.txt7e19b797009b0e4b86f751c22adac6adMD55Julca_YJL-IT.pdf.txtJulca_YJL-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain3024https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/7/Julca_YJL-IT.pdf.txt0cd97fceabccbf5f21c5be3fc2cd714dMD57Julca_YJL.pdf.txtJulca_YJL.pdf.txtExtracted texttext/plain174360https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/9/Julca_YJL.pdf.txta0cac0246877a90842cb28d8a611b81fMD59THUMBNAILJulca_YJL-SD.pdf.jpgJulca_YJL-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5059https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/6/Julca_YJL-SD.pdf.jpgf05e0358069c114ea893a97a54673bd2MD56Julca_YJL-IT.pdf.jpgJulca_YJL-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4675https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/8/Julca_YJL-IT.pdf.jpge4f6868b0f698d9d2b899840bef6242eMD58Julca_YJL.pdf.jpgJulca_YJL.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5059https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159969/10/Julca_YJL.pdf.jpgd7af66ea2b336cd28985b76d20c972bdMD51020.500.12692/159969oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1599692025-02-17 22:02:52.497Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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