Liderazgo y desempeño laboral del personal de las áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martín- sede Moyobamba en el primer semestre año 2014

Descripción del Articulo

La elaboración del presente trabajo titulado "L"d , . _ 1 erazgo y desempeno laboral del personal de las areas administrativas de la Corte s · - - . upenor de Just1c1a de San Martin-sede Moyobamba en el primer semestre año 2014.. b d 1 ·d d d , o e ece a a neces, a e conocerla para posteri...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Vergaray Marina, Milagros Del Pilar, Pérez Fernández, Elisvan
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2014
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/129044
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/129044
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Liderazgo
Desempeño laboral
Área administrativa
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description La elaboración del presente trabajo titulado "L"d , . _ 1 erazgo y desempeno laboral del personal de las areas administrativas de la Corte s · - - . upenor de Just1c1a de San Martin-sede Moyobamba en el primer semestre año 2014.. b d 1 ·d d d , o e ece a a neces, a e conocerla para posteriormente los di·rect·I t I d"d . vos ornen as me I as correspondientes para mejorarla. Para lo cual s realizaron encuestas a toda la población que está constituido por los trabaJadores de la Corte Superior de Justicia de San Martín-sede Moyobamba, que son 47 empleados entre nombrados y contratados y por los 12 Jefes cada uno de cada área. El objetivo general de la presente investigación es: Determinar la relación entre el estilo de liderazgo y el desempeño laboral del personal de las áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martin-sede Moyobamba en el primer semestre del año 2014. Los Objetivos específicos son: Describir el estilo de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San MartinSede Moyobamba, describir el desempeño laboral del personal de las diferentes áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martín y establecer el grado de relación entre los estilos de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San MartinSede Moyobamba y el desempeño laboral del personal de las diferentes áreas administrativas. Los datos fueron procesados utilizando la estadística descriptiva principalmente la frecuencia y su porcentaje, para determinar la relación entre las variables se utilizó la regresión lineal, la correlación de Pearson y Chi-Cuadrado. Las conclusiones son las siguientes: Existe una alta relación directa Y son dependientes es decir están asociadas entre el estilo de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martin-Sede Moyobamba y del personal de las diferentes áreas administrativas, los estilos de liderazgo que se presentan con mayor grado n los jefes de las distintas áreas administrativas son: Primero el transformacional, segundo el transaccional y finalmente, el desempeño laboral en geneal es alto e! personal de las diferentes áreas administrativas de la Corte Superior de Just1c1a de San Martin.
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El objetivo general de la presente investigación es: Determinar la relación entre el estilo de liderazgo y el desempeño laboral del personal de las áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martin-sede Moyobamba en el primer semestre del año 2014. Los Objetivos específicos son: Describir el estilo de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San MartinSede Moyobamba, describir el desempeño laboral del personal de las diferentes áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martín y establecer el grado de relación entre los estilos de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San MartinSede Moyobamba y el desempeño laboral del personal de las diferentes áreas administrativas. Los datos fueron procesados utilizando la estadística descriptiva principalmente la frecuencia y su porcentaje, para determinar la relación entre las variables se utilizó la regresión lineal, la correlación de Pearson y Chi-Cuadrado. Las conclusiones son las siguientes: Existe una alta relación directa Y son dependientes es decir están asociadas entre el estilo de liderazgo de los jefes de las distintas áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martin-Sede Moyobamba y del personal de las diferentes áreas administrativas, los estilos de liderazgo que se presentan con mayor grado n los jefes de las distintas áreas administrativas son: Primero el transformacional, segundo el transaccional y finalmente, el desempeño laboral en geneal es alto e! personal de las diferentes áreas administrativas de la Corte Superior de Just1c1a de San Martin.TesisTarapotoEscuela de PosgradoGestión del Talento HumanoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoDesempeño laboralÁrea administrativahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Liderazgo y desempeño laboral del personal de las áreas administrativas de la Corte Superior de Justicia de San Martín- sede Moyobamba en el primer semestre año 2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública18102482https://orcid.org/0000-0003-4414-81574584107544016210417477Castillo Santa María, InésSánchez Flores, Meybol AliciaLópez Rengifo, Enriquehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALVergaray_MMDP-SD.pdfVergaray_MMDP-SD.pdfapplication/pdf350120https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/1/Vergaray_MMDP-SD.pdfb822883eca9f7622913ecc1d7d3fe101MD51Vergaray_MMDP.pdfVergaray_MMDP.pdfapplication/pdf2583021https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/2/Vergaray_MMDP.pdfd056387f017b5a366b9f45b0c1aa50caMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTVergaray_MMDP-SD.pdf.txtVergaray_MMDP-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain22244https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/4/Vergaray_MMDP-SD.pdf.txt190a318e2783129b19f8b38ca81702a7MD54Vergaray_MMDP.pdf.txtVergaray_MMDP.pdf.txtExtracted texttext/plain136090https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/6/Vergaray_MMDP.pdf.txtf5eb05e86077321cadf1c871105a9cdcMD56THUMBNAILVergaray_MMDP-SD.pdf.jpgVergaray_MMDP-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5842https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/5/Vergaray_MMDP-SD.pdf.jpgc1f26aa6c9ecc993c92c269c271614e2MD55Vergaray_MMDP.pdf.jpgVergaray_MMDP.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5842https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/129044/7/Vergaray_MMDP.pdf.jpgc1f26aa6c9ecc993c92c269c271614e2MD5720.500.12692/129044oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1290442023-11-27 22:05:47.666Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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