Clima organizacional y satisfacción laboral del personal de salud Unidad de Cuidados Intensivos Covid-19 de un hospital Chiclayo

Descripción del Articulo

En la presente indagación con título Clima organizacional y satisfacción laboral del personal de salud Unidad de Cuidados Intensivos Covid-19 de un hospital Chiclayo, tuvo como objetivo determinar la relación existente entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la Unidad de Cuidados...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Noriega Campos, Claudia de las Mercedes
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2021
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/81752
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Clima organizacional
Satisfacción laboral
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description En la presente indagación con título Clima organizacional y satisfacción laboral del personal de salud Unidad de Cuidados Intensivos Covid-19 de un hospital Chiclayo, tuvo como objetivo determinar la relación existente entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en la Unidad de Cuidados Intensivos Covid19. Se desarrolló enfoque cuantitativo, estudio de tipo aplicada no experimental, descriptivo correlacional y diseño de corte transversal aplicado a 95 profesionales de salud asistencial del servicio Cuidados Intensivos Covid-19 en un hospital de la región, quienes voluntariamente respondieron los cuestionarios: Clima Organizacional y Satisfacción Laboral ambos validados por MINSA; se demuestra que el valor obtenido de Spearman R = 0,740 y una sig. P = 0,01 <0.05, lo que nos hace reflexionar que sí existe una correlación significativa a un nivel intermedio directo entre las variables de clima organizacional y Satisfacción Laboral. Así mismo se encontró su clima organizacional tuvo la percepción como por mejorar en un (63.2%), en relación Satisfacción laboral como Ni insatisfecho ni satisfecho (62.1%); respecto a las dimensiones del Clima organizacional son percibidas como Potencial humano por mejorar en un (63.2%); el Diseño organizacional por mejorar en un (50.5%) y Cultura de la organización por mejorar en un (58.8%).
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Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud16521621https://orcid.org/0000-0002-5342-087270038254419627Soplapuco Montalvo, Juan PedroBarboza Bustamante, RosaMuñoz Asenjo, Juana Judithttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALNoriega_CCM-SD.pdfNoriega_CCM-SD.pdfapplication/pdf1749897https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/1/Noriega_CCM-SD.pdff6ec96ac1c889cb935ab239de2277f2eMD51Noriega_CCM.pdfNoriega_CCM.pdfapplication/pdf1748560https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/2/Noriega_CCM.pdf9899902568787fa8cf6e20bf3c535c5bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTNoriega_CCM-SD.pdf.txtNoriega_CCM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain86996https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/4/Noriega_CCM-SD.pdf.txt08ae5e91b7badb2873cc246bb0df061aMD54Noriega_CCM.pdf.txtNoriega_CCM.pdf.txtExtracted texttext/plain90510https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/6/Noriega_CCM.pdf.txt7512d92a904ccfad42be0060fd895858MD56THUMBNAILNoriega_CCM-SD.pdf.jpgNoriega_CCM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4537https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/5/Noriega_CCM-SD.pdf.jpg8d4af8d2b8fc5b4150242a4bfc2af06dMD55Noriega_CCM.pdf.jpgNoriega_CCM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4537https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/81752/7/Noriega_CCM.pdf.jpg8d4af8d2b8fc5b4150242a4bfc2af06dMD5720.500.12692/81752oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/817522022-02-27 22:08:22.192Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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