Presupuesto institucional de apertura y ejecución presupuestal del gasto corriente en una unidad ejecutora de salud, región Arequipa, 2023
Descripción del Articulo
El estudio de investigación tuvo como objetivo general determinar la relación de la ejecución presupuestal del gasto corriente y el presupuesto institucional de apertura de la unidad ejecutora 400 Región Arequipa Salud respecto al 2022. La metodología que se uso tuvo enfoque cuantitativo, consideran...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2023 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
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El estudio de investigación tuvo como objetivo general determinar la relación de la ejecución presupuestal del gasto corriente y el presupuesto institucional de apertura de la unidad ejecutora 400 Región Arequipa Salud respecto al 2022. La metodología que se uso tuvo enfoque cuantitativo, considerando un tipo de estudio no experimental transversal descriptivo correlacional. La muestra estuvo conformada por 54 trabajadores escogidos de manera no probalística, los instrumentos manejados consistieron en un cuestionario de escala ordinal, considerados aplicables y confiables de acuerdo la estadística de Alfa Cronbach. Se identificó correlación positiva a nivel moderado entre las variables, se identificó que la ejecución presupuestal del gasto corriente a nivel de categoría presupuestal es de 46.3%, valoran a nivel regular. Así mismo se determinó que más del 55.6% de servidores valoran la ejecución presupuestal a nivel de fuentes de financiamiento en bueno a eficiente. Finalmente, se identificó que 50% de los servidores, valoran la ejecución presupuestal del gasto corriente a nivel de genérica de gasto en nivel bueno a eficiente. Concluyendo según los resultados obtenidos que existe correlación significativa y positiva entre la ejecución presupuestal del gasto corriente y el presupuesto institucional de apertura, r = 0.632 es decir, una relación positiva moderada, con un nivel de significancia p < 0.05. |
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Se identificó correlación positiva a nivel moderado entre las variables, se identificó que la ejecución presupuestal del gasto corriente a nivel de categoría presupuestal es de 46.3%, valoran a nivel regular. Así mismo se determinó que más del 55.6% de servidores valoran la ejecución presupuestal a nivel de fuentes de financiamiento en bueno a eficiente. Finalmente, se identificó que 50% de los servidores, valoran la ejecución presupuestal del gasto corriente a nivel de genérica de gasto en nivel bueno a eficiente. Concluyendo según los resultados obtenidos que existe correlación significativa y positiva entre la ejecución presupuestal del gasto corriente y el presupuesto institucional de apertura, r = 0.632 es decir, una relación positiva moderada, con un nivel de significancia p < 0.05.AteEscuela de PosgradoGestión de Políticas PúblicasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoSalud y bienestarPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVEjecución presupuestalGasto corrientePresupuesto institucional de aperturahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Presupuesto institucional de apertura y ejecución presupuestal del gasto corriente en una unidad ejecutora de salud, región Arequipa, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública432977414403887145104543https://orcid.org/0000-0003-3011-7245https://orcid.org/0000-0001-7639-1896https://orcid.org/0000-0002-2926-602740380230417477Godoy Caso, JuanAlza Salvatierra, Maria SoledadSilva Narvaste, Berthahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALQuispe_QHM-SD.pdfQuispe_QHM-SD.pdfapplication/pdf3761247https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/1/Quispe_QHM-SD.pdf874aeee4f1523671da9f4e38fe1eb6f9MD51Quispe_QHM-IT.pdfQuispe_QHM-IT.pdfapplication/pdf6780519https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/2/Quispe_QHM-IT.pdf3d245d59b41c8e0cfbc64f39c989eb00MD52Quispe_QHM.pdfQuispe_QHM.pdfapplication/pdf3759327https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/3/Quispe_QHM.pdfe3f4c51cb000df0af7ac2b856d96e9f6MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTQuispe_QHM-SD.pdf.txtQuispe_QHM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain160608https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/5/Quispe_QHM-SD.pdf.txt033c8559b3c3aaa0d1cdfc3e61dc39c5MD55Quispe_QHM-IT.pdf.txtQuispe_QHM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain4003https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/7/Quispe_QHM-IT.pdf.txt40ca314babced9b856c06f6cbfc044ebMD57Quispe_QHM.pdf.txtQuispe_QHM.pdf.txtExtracted texttext/plain162806https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/9/Quispe_QHM.pdf.txtcc8e366328458170b447211587460ffbMD59THUMBNAILQuispe_QHM-SD.pdf.jpgQuispe_QHM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/6/Quispe_QHM-SD.pdf.jpg7957e3f43c9c373a7dcf2291310472daMD56Quispe_QHM-IT.pdf.jpgQuispe_QHM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg6171https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/8/Quispe_QHM-IT.pdf.jpg4dbddc0cfba3a14215a74c147d022490MD58Quispe_QHM.pdf.jpgQuispe_QHM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5188https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/137763/10/Quispe_QHM.pdf.jpg7957e3f43c9c373a7dcf2291310472daMD51020.500.12692/137763oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1377632024-04-16 00:09:55.954Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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