Instrumentos de cooperación y gestión institucional en una entidad pública adscrita al Ministerio del Interior, 2025
Descripción del Articulo
        El presente estudio se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas), mediante los instrumentos de cooperación y la gestión institucional. El objetivo es establecer la relación entre los instrumentos de cooperación y la gestión institucional en una entida...
              
            
    
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| Formato: | tesis de maestría | 
| Fecha de Publicación: | 2025 | 
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo | 
| Repositorio: | UCV-Institucional | 
| Lenguaje: | español | 
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171231 | 
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/171231 | 
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                  El presente estudio se enmarca en el Objetivo de Desarrollo Sostenible 16 (Paz, Justicia e Instituciones Sólidas), mediante los instrumentos de cooperación y la gestión institucional. El objetivo es establecer la relación entre los instrumentos de cooperación y la gestión institucional en una entidad pública adscrita al Ministerio del Interior, 2025. En cuanto a la metodología, el estudio es básico, cuantitativo, no experimental, transversal y correlacional, con una muestra de 92 trabajadores públicos, a quiénes se les suministraron cuestionarios. Los resultados mostraron que, sobre la variable de instrumentos de cooperación el 1.09% de los trabajadores los percibe en el nivel malo, el 18.48% como regular y el 80.43% como bueno; y sobre la gestión institucional, se descubrió que el 0.00% de los trabajadores la perciben en el nivel malo, el 15.22% como regular y el 84.78% como bueno. Como conclusión, se determinó que existe relación significativa positiva entre los instrumentos de cooperación y la gestión institucional con un coeficiente Rho Spearman de 0,331, lo que significa que cuanto más eficiente sea la gestión de los instrumentos de cooperación, mejor será el impacto en la gestión institucional en una entidad pública. | 
    
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Los resultados mostraron que, sobre la variable de instrumentos de cooperación el 1.09% de los trabajadores los percibe en el nivel malo, el 18.48% como regular y el 80.43% como bueno; y sobre la gestión institucional, se descubrió que el 0.00% de los trabajadores la perciben en el nivel malo, el 15.22% como regular y el 84.78% como bueno. Como conclusión, se determinó que existe relación significativa positiva entre los instrumentos de cooperación y la gestión institucional con un coeficiente Rho Spearman de 0,331, lo que significa que cuanto más eficiente sea la gestión de los instrumentos de cooperación, mejor será el impacto en la gestión institucional en una entidad pública.AtePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGobiernoGestiónMinisteriohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Instrumentos de cooperación y gestión institucional en una entidad pública adscrita al Ministerio del Interior, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestra en Gestión Pública0708781306658910https://orcid.org/0000-0002-4265-7559https://orcid.org/0000-0002-0931-783546655396417477Ancaya Martinez, Maria del Carmen EmiliaCordova Garcia, UlisesConde Aldude, Ricardo Lazarohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMarroquin_ACK-SD.pdfMarroquin_ACK-SD.pdfapplication/pdf775100https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/1/Marroquin_ACK-SD.pdf3494603b52122b62c384563bb97983afMD51Marroquin_ACK-IT.pdfMarroquin_ACK-IT.pdfapplication/pdf5512687https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/2/Marroquin_ACK-IT.pdf495763da0b72ec17c9d4d51dd588e699MD52Marroquin_ACK.pdfMarroquin_ACK.pdfapplication/pdf1686403https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/3/Marroquin_ACK.pdf053a74bba1fbe606e94d3c4d036ea739MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMarroquin_ACK-SD.pdf.txtMarroquin_ACK-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain98669https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/5/Marroquin_ACK-SD.pdf.txtb5670da420c4a74f58af093b401225baMD55Marroquin_ACK-IT.pdf.txtMarroquin_ACK-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2392https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/7/Marroquin_ACK-IT.pdf.txtabf6e26d1bb19e43038a1f1faf16b604MD57Marroquin_ACK.pdf.txtMarroquin_ACK.pdf.txtExtracted texttext/plain145602https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/9/Marroquin_ACK.pdf.txte999b542e27034b14ff88e8ab7526c01MD59THUMBNAILMarroquin_ACK-SD.pdf.jpgMarroquin_ACK-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/6/Marroquin_ACK-SD.pdf.jpga209f6a1ecb8e0a0d0f8a61372c7e226MD56Marroquin_ACK-IT.pdf.jpgMarroquin_ACK-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4078https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/8/Marroquin_ACK-IT.pdf.jpgb00682f19820de31e6825c5e6ece423fMD58Marroquin_ACK.pdf.jpgMarroquin_ACK.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4878https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/171231/10/Marroquin_ACK.pdf.jpgfcbdeb91e1fba2df6841c3ffc57e268aMD51020.500.12692/171231oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1712312025-09-16 22:39:14.25Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 | 
    
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