Marco integrado COSO I para mejorar las cuentas por cobrar en una empresa de servicios topográficos, Miraflores 2023
Descripción del Articulo
El promover y desarrollar un crecimiento económico permite valorar el desarrollo de la población, además mejorar las prácticas empresariales y la gestión financiera generando un compromiso global hacia un futuro más equitativo y sostenible. La intención de dicho estudio busca determinar el nivel de...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/166807 |
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El promover y desarrollar un crecimiento económico permite valorar el desarrollo de la población, además mejorar las prácticas empresariales y la gestión financiera generando un compromiso global hacia un futuro más equitativo y sostenible. La intención de dicho estudio busca determinar el nivel de relación entre el marco integrado COSO I y las cuentas por cobrar, así como también la eficiencia de cobranza, calidad de cartera y liquidez de una empresa de servicios topográficos; se utilizó el tipo de investigación aplicada de enfoque cuantitativo con diseño no experimental y con alcance descriptivo - correlacional. La información obtenida se basó en documentos contables y estados financieros. Finalmente, mediante los hallazgos realizados se determina que existe una correlación negativa muy fuerte (- .761) y estadísticamente significativa dado que p es menor a 0.05 como nivel de significancia tenemos (.004) por lo que se acepta la hipótesis alterna, es decir a más controles del marco integrado COSO I, el volumen de cuentas por cobrar tiende a disminuir significativamente lo cual es positivo para la empresa. Se concluye que el COSO I mejora la eficiencia operativa y la salud financiera al disminuir el riesgo de impagos y mejora el ciclo de efectivo. |
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Finalmente, mediante los hallazgos realizados se determina que existe una correlación negativa muy fuerte (- .761) y estadísticamente significativa dado que p es menor a 0.05 como nivel de significancia tenemos (.004) por lo que se acepta la hipótesis alterna, es decir a más controles del marco integrado COSO I, el volumen de cuentas por cobrar tiende a disminuir significativamente lo cual es positivo para la empresa. Se concluye que el COSO I mejora la eficiencia operativa y la salud financiera al disminuir el riesgo de impagos y mejora el ciclo de efectivo.Lima NorteEscuela de ContabilidadAuditoríaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVDesarrolloCrecimientoLiquidezhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Marco integrado COSO I para mejorar las cuentas por cobrar en una empresa de servicios topográficos, Miraflores 2023info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público09402744https://orcid.org/0000-0002-3151-230345368189411026Costilla Castillo, Pedro ConstanteVentura de Esquen, Albertina MarinaPadilla Vento, Patriciahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALMENDOZA_ RME-SD.pdfMENDOZA_ RME-SD.pdfapplication/pdf441460https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/1/MENDOZA_%20RME-SD.pdfaef8d287733e2dcb86c894f80c670a4fMD51MENDOZA_ RME-IT.pdfMENDOZA_ RME-IT.pdfapplication/pdf5195245https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/2/MENDOZA_%20RME-IT.pdf08a4b9a42b69d74849832550a65ec315MD52MENDOZA_ RME.pdfMENDOZA_ RME.pdfapplication/pdf1817216https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/3/MENDOZA_%20RME.pdfaa42fd9c0ea86d3d1b5c9ff6e556de76MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTMENDOZA_ RME-SD.pdf.txtMENDOZA_ RME-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain79560https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/5/MENDOZA_%20RME-SD.pdf.txtb32171cb352ca3a3e8be91ef46378ba0MD55MENDOZA_ RME-IT.pdf.txtMENDOZA_ RME-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2926https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/7/MENDOZA_%20RME-IT.pdf.txt7902310a2fa699fa94b7413f1f8a6db1MD57MENDOZA_ RME.pdf.txtMENDOZA_ RME.pdf.txtExtracted texttext/plain92345https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/9/MENDOZA_%20RME.pdf.txtd48536393e7bddff30a2f6544a397f9aMD59THUMBNAILMENDOZA_ RME-SD.pdf.jpgMENDOZA_ RME-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4467https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/6/MENDOZA_%20RME-SD.pdf.jpg71736d97eab33322ca3654a59f3c11c6MD56MENDOZA_ RME-IT.pdf.jpgMENDOZA_ RME-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4273https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/8/MENDOZA_%20RME-IT.pdf.jpgd3d664d0f06c2deea3ed6d9d11ccb659MD58MENDOZA_ RME.pdf.jpgMENDOZA_ RME.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5028https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/166807/10/MENDOZA_%20RME.pdf.jpg3f12c76de4d482dc2e7626b4072a549cMD51020.500.12692/166807oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1668072025-07-11 22:31:20.346Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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