Control interno y gestión administrativa del personal que labora en una institución administradora de justicia, Lima 2024
Descripción del Articulo
La presente investigación planteó como objetivo general determinar de qué manera el control interno se relaciona con la gestión administrativa del personal que labora en una institución administradora de justicia de Lima, 2024. Se fundamenta en un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, nivel descri...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2024 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/159614 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/159614 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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La presente investigación planteó como objetivo general determinar de qué manera el control interno se relaciona con la gestión administrativa del personal que labora en una institución administradora de justicia de Lima, 2024. Se fundamenta en un enfoque cuantitativo, de tipo aplicada, nivel descriptivo, diseño no experimental, correlacional. La muestra del estudio estuvo conformada por 101 colaboradores a quienes se les aplicó dos cuestionarios, habiéndose sometido su confiabilidad a través del Alfa de Cronbach, estableciendo un alto nivel de fiabilidad de 0,963 y 0,962; los resultados inferenciales permitieron determinar una prueba de normalidad Kolmogorov-Smimov, con una confianza de 95%y significancia de 5%, donde P > 0,05 = paramétrica de Pearson; realizado indican el 48.5% del personal perciben que el control interno es bueno; el 46.5%, como regular y el 5% como malo; de otro lado, el 40.6% considera que el nivel de gestión administrativa es bueno; el 47.5%, que es regular y el 11.9% considera que el nivel es malo; llegando a concluir que existe relación significativa positiva fuerte, entre el control interno y la gestión administrativa en el personal que labora en una institución administradora de justicia, Lima 2024. |
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La muestra del estudio estuvo conformada por 101 colaboradores a quienes se les aplicó dos cuestionarios, habiéndose sometido su confiabilidad a través del Alfa de Cronbach, estableciendo un alto nivel de fiabilidad de 0,963 y 0,962; los resultados inferenciales permitieron determinar una prueba de normalidad Kolmogorov-Smimov, con una confianza de 95%y significancia de 5%, donde P > 0,05 = paramétrica de Pearson; realizado indican el 48.5% del personal perciben que el control interno es bueno; el 46.5%, como regular y el 5% como malo; de otro lado, el 40.6% considera que el nivel de gestión administrativa es bueno; el 47.5%, que es regular y el 11.9% considera que el nivel es malo; llegando a concluir que existe relación significativa positiva fuerte, entre el control interno y la gestión administrativa en el personal que labora en una institución administradora de justicia, Lima 2024.Lima EstePrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoPaz, justicia e instituciones sólidasPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVControl internoGestión administrativaAmbiente de controlPersonalhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Control interno y gestión administrativa del personal que labora en una institución administradora de justicia, Lima 2024info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública1543490310122038https://orcid.org/0000-0001-6768-381Xhttps://orcid.org/0000-0002-4906-895X09209761417477Lizandro Crispin, RommelNarvaez Aranibar, TeresaChumpitaz Caycho, Hugo Eladiohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALGonzales_HAE-SD.pdfGonzales_HAE-SD.pdfapplication/pdf1347936https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/1/Gonzales_HAE-SD.pdff755c4fe487228b3cdb32d13f026ac49MD51Gonzales_HAE-IT.pdfGonzales_HAE-IT.pdfapplication/pdf4971931https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/2/Gonzales_HAE-IT.pdf87699673f140e8e9f402f349abedb409MD52Gonzales_HAE.pdfGonzales_HAE.pdfapplication/pdf1347936https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/3/Gonzales_HAE.pdffafde4a6b37b19f56741c29f10cc2df7MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTGonzales_HAE-SD.pdf.txtGonzales_HAE-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain88113https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/5/Gonzales_HAE-SD.pdf.txt45f9802e9a0107c0f0a80b74a1c9894cMD55Gonzales_HAE-IT.pdf.txtGonzales_HAE-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain1354https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/7/Gonzales_HAE-IT.pdf.txtf614035c8f87fea1730581d5c4bb18ddMD57Gonzales_HAE.pdf.txtGonzales_HAE.pdf.txtExtracted texttext/plain90311https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/9/Gonzales_HAE.pdf.txt2f7f016ce47e6314ca45e8c281e7e6d4MD59THUMBNAILGonzales_HAE-SD.pdf.jpgGonzales_HAE-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4785https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/6/Gonzales_HAE-SD.pdf.jpg9f845d0200cd7638cf996913bb05716eMD56Gonzales_HAE-IT.pdf.jpgGonzales_HAE-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4144https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/8/Gonzales_HAE-IT.pdf.jpg93af4fd853d91d64efd57d8619265204MD58Gonzales_HAE.pdf.jpgGonzales_HAE.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4785https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/159614/10/Gonzales_HAE.pdf.jpg9f845d0200cd7638cf996913bb05716eMD51020.500.12692/159614oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1596142025-02-13 22:24:26.662Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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