La gestión del abastecimiento para mejorar el control de inventario de repuestos importados en la empresa Equaval E.I.R.L, La Victoria – 2016

Descripción del Articulo

La gestión del abastecimiento para mejorar el control de inventario de repuestos importados en la empresa Equaval E.I.R.L, La Victoria – 2016 La presente investigación se basó en la gestión del abastecimiento para mejorar el control de inventario de repuestos importados en la empresa Equaval E.I.R.L...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Valverde Leyva, Yesenia Elizabeth
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2016
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/18708
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/18708
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Gestión del abastecimiento
Control de inventario
Sistemas de Gestión
https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04
Descripción
Sumario:La gestión del abastecimiento para mejorar el control de inventario de repuestos importados en la empresa Equaval E.I.R.L, La Victoria – 2016 La presente investigación se basó en la gestión del abastecimiento para mejorar el control de inventario de repuestos importados en la empresa Equaval E.I.R.L El problema enmarco específicamente en el mal control de abastecimiento de los repuestos, el cual es necesario para tres tipos de procesos, reprocesamiento, garantía y servicio. Con la finalidad para solucionar el problema del stock se revisó el procedimiento el cual se estaba utilizando para el abastecimiento y se aplicó la gestión de abastecimiento adecuado, adicional se mejoró el espacio con orden para tener un almacén mejor ordenado. El proyecto estuvo enmarcado en el diseño de tipo de investigación cuasi experimental. Se emplearon una serie de técnicas e instrumentos para recolectar datos, observaciones y documentos. De esta manera se concluye que la gestión de abastecimiento genera un efecto positivo en cuanto al control de inventario, logrando en este proyecto una mejora del 30%, logrando con esto ahorrar y tener una mejor atención para venta y post venta, el cual se detalla en el punto 3.1 del tercer capítulo.
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