Gestión y plan operativo de seguridad ciudadana en la municipalidad provincial de Tambopata, 2017
Descripción del Articulo
La tesis “gestión y plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad Provincial de Tambopata”, cuyo objetivo es determinar la relación existente entre la variable gestión y la variable plan operativo de seguridad ciudadana, considerando una población y muestra de treinta y cinco trabajadore...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2017 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/128239 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/128239 |
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La tesis “gestión y plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad Provincial de Tambopata”, cuyo objetivo es determinar la relación existente entre la variable gestión y la variable plan operativo de seguridad ciudadana, considerando una población y muestra de treinta y cinco trabajadores de la Municipalidad Provincial de Tambopata El tipo de investigación es no experimental, el diseño es descriptivo correlacional. El cuestionario fue estructurado mediante una escala tipo Likert con cinco opciones de respuesta. La confiabilidad del instrumento se realizó a través de una prueba piloto encuestando a 15 personas de la población. Luego los resultados fueron analizados por el Paquete estadístico para las Ciencias Sociales (SPSS). El Alfa de Cronbach de la Variable gestión es de 0,854 (85,4 %) y el nivel de confiabilidad según alfa de cronbach de la variable plan operativo de seguridad ciudadana es de 0,901 (90,1%), lo que significa que tiene una aceptable confiabilidad. Se utilizó para el análisis estadístico la Correlación de Pearson aplicándose a las dos variables de estudio y a las dimensiones de las variables. El coeficiente de correlación de pearson aplicado entre las variables gestión y plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad de Tambopata es de 0.979 a un nivel de significancia del 0.05; se determina que existe correlación positiva muy fuerte respecto a las variables estudiadas. El coeficiente de determinación R cuadrado es de 0.959, lo cual indica que el 95.9 % de los cambios observados en la variable gestión es explicado por la variación de la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad. XI El valor de p=0,000 nos indica que con una significatividad menor que 5%, el modelo de regresión lineal entre las variables gestión y la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad es significativa. Con lo cual se concluye que existe una correlación positiva fuerte entre las variables de estudio. En relación a la correlación entre las dimensiones de la variable gestión con la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad se concluye que en las dimensiones 3 Orientación hacia los resultados y dimensión 4. Orientación hacia las personas, se determina que existe una correlación positiva considerable y en las dimensiones 1, 2, 5, se determina que existe una correlación positiva media. |
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El Alfa de Cronbach de la Variable gestión es de 0,854 (85,4 %) y el nivel de confiabilidad según alfa de cronbach de la variable plan operativo de seguridad ciudadana es de 0,901 (90,1%), lo que significa que tiene una aceptable confiabilidad. Se utilizó para el análisis estadístico la Correlación de Pearson aplicándose a las dos variables de estudio y a las dimensiones de las variables. El coeficiente de correlación de pearson aplicado entre las variables gestión y plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad de Tambopata es de 0.979 a un nivel de significancia del 0.05; se determina que existe correlación positiva muy fuerte respecto a las variables estudiadas. El coeficiente de determinación R cuadrado es de 0.959, lo cual indica que el 95.9 % de los cambios observados en la variable gestión es explicado por la variación de la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad. XI El valor de p=0,000 nos indica que con una significatividad menor que 5%, el modelo de regresión lineal entre las variables gestión y la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad es significativa. Con lo cual se concluye que existe una correlación positiva fuerte entre las variables de estudio. En relación a la correlación entre las dimensiones de la variable gestión con la variable plan operativo de seguridad ciudadana de la Municipalidad se concluye que en las dimensiones 3 Orientación hacia los resultados y dimensión 4. Orientación hacia las personas, se determina que existe una correlación positiva considerable y en las dimensiones 1, 2, 5, se determina que existe una correlación positiva media.TesisTrujilloEscuela de PosgradoAdministración del Talento HumanoEducación y calidad educativaApoyo a la reducción de brechas y carencias en la educación en todos sus nivelesEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGestiónPlan operativohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión y plan operativo de seguridad ciudadana en la municipalidad provincial de Tambopata, 2017info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública2399519870582030417477Paricahua Peralta, JimmyCruz Velasquez, Gino AlbertoSierra Valdivia, Hugohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCahuana_QCR-SD.pdfCahuana_QCR-SD.pdfapplication/pdf236780https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/1/Cahuana_QCR-SD.pdf4d3803a1f20dc3e5db2e46e94da24275MD51Cahuana_QCR.pdfCahuana_QCR.pdfapplication/pdf7509781https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/2/Cahuana_QCR.pdf42a5935f31095c6a11042ad58728ea85MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCahuana_QCR-SD.pdf.txtCahuana_QCR-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain13645https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/4/Cahuana_QCR-SD.pdf.txtcefa96fa3cf70ad01142727c8264d2fcMD54Cahuana_QCR.pdf.txtCahuana_QCR.pdf.txtExtracted texttext/plain243578https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/6/Cahuana_QCR.pdf.txt4baf1cdb14385199a8da67089ee78372MD56THUMBNAILCahuana_QCR-SD.pdf.jpgCahuana_QCR-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4097https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/5/Cahuana_QCR-SD.pdf.jpg7ace98bfcf2332a712da9370b8223120MD55Cahuana_QCR.pdf.jpgCahuana_QCR.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4097https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/128239/7/Cahuana_QCR.pdf.jpg7ace98bfcf2332a712da9370b8223120MD5720.500.12692/128239oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1282392023-11-21 22:32:10.241Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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