Evaluación del programa control de tiempos en las adquisiciones de la División abastecimiento de la Policía Nacional del Perú. Rímac. Lima entre los años 2013-2014

Descripción del Articulo

La presente investigación tuvo como objetivo general, evaluar el programa control de tiempos en las adquisiciones no programadas de la Dirección de Abastecimiento de la Policía Nacional del Perú entre los años 2013 – 2014, es decir para este estudio incluiremos solo las adquisiciones de menor cuantí...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Saravia Aguilar, Victor Ivan
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2015
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/143344
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/143344
Nivel de acceso:acceso embargado
Materia:Programa Control de tiempos
Eficiencia de las Adquisiciones de la policía
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description La presente investigación tuvo como objetivo general, evaluar el programa control de tiempos en las adquisiciones no programadas de la Dirección de Abastecimiento de la Policía Nacional del Perú entre los años 2013 – 2014, es decir para este estudio incluiremos solo las adquisiciones de menor cuantía y las partidas específicas comprendidas en las adquisiciones de Racionamiento, Vestuario, Útiles de oficina, Material de Limpieza. La población fue de 52 trabajadores, la muestra censal consideró toda la población, en los cuales se han empleado las variables: Programa Control de tiempos y la Eficiencia de las Adquisiciones. El método empleado en la investigación fue el hipotético-deductivo. Esta investigación utilizó para su propósito el diseño descriptivo simple, con dos grupos un antes y un post; en donde se recogió la información en un período específico, que se desarrolló al aplicar el Pre-test y Pos-Test, los cuales están constituidos por el test de indicadores, a través de la evaluación, cuyos resultados se presentan gráfica y textualmente. Los hallazgos indicaron que existen diferencias significativas para afirmar que el programa control de tiempos tiene efectos significativos en las adquisiciones en la Dirección de abastecimiento de la Policía Nacional del Perú. Entre los años 2013 -2014.
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Esta investigación utilizó para su propósito el diseño descriptivo simple, con dos grupos un antes y un post; en donde se recogió la información en un período específico, que se desarrolló al aplicar el Pre-test y Pos-Test, los cuales están constituidos por el test de indicadores, a través de la evaluación, cuyos resultados se presentan gráfica y textualmente. Los hallazgos indicaron que existen diferencias significativas para afirmar que el programa control de tiempos tiene efectos significativos en las adquisiciones en la Dirección de abastecimiento de la Policía Nacional del Perú. Entre los años 2013 -2014.Lima NorteEscuela de PosgradoDirecciónDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/embargoedAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPrograma Control de tiemposEficiencia de las Adquisiciones de la policíahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Evaluación del programa control de tiempos en las adquisiciones de la División abastecimiento de la Policía Nacional del Perú. Rímac. Lima entre los años 2013-2014info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Gestión Pública06451655https://orcid.org/0000-0001-7101-0589Saravia Aguilar, Víctor Iván417477Boy Barreto, Ana MaritzaDiaz Dumont, Jorge RafaelLescano Lopez, Galia Susanahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALSaravia_AVI-SD.pdfSaravia_AVI-SD.pdfapplication/pdf239027https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/1/Saravia_AVI-SD.pdfae234e00d66bdbb04b9f9be3095ad57aMD51Saravia_AVI.pdfSaravia_AVI.pdfapplication/pdf506142https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/2/Saravia_AVI.pdfa9638ff0c840d6c85d2fbabf3a47510bMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTSaravia_AVI-SD.pdf.txtSaravia_AVI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain9793https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/4/Saravia_AVI-SD.pdf.txtf18f10c69e92ec9bbfcc52234b2a57d3MD54Saravia_AVI.pdf.txtSaravia_AVI.pdf.txtExtracted texttext/plain84442https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/6/Saravia_AVI.pdf.txt4505212d1bdb029061e29012c9dd209eMD56THUMBNAILSaravia_AVI-SD.pdf.jpgSaravia_AVI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4339https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/5/Saravia_AVI-SD.pdf.jpg5cd589cde53a191e3fad4bcb364b039eMD55Saravia_AVI.pdf.jpgSaravia_AVI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4339https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/143344/7/Saravia_AVI.pdf.jpg5cd589cde53a191e3fad4bcb364b039eMD5720.500.12692/143344oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1433442024-06-13 22:06:48.854Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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