Metodología 5S para incrementar la productividad en el área de la subgerencia de Fiscalización de Chiclayo, 2024

Descripción del Articulo

Esta investigación contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura. El objetivo general fue aplicar las 5S para incrementar la productividad en esta área municipal. Con un enfoque cuantitativo y de tipo aplicado, se empleó un diseño pre-experimental c...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autores: Acosta Damian, Erika Medaly, Sanchez Varillas, Yersin Yeremay
Formato: tesis de grado
Fecha de Publicación:2024
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/171648
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Nivel de acceso:acceso abierto
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description Esta investigación contribuye al Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) 9: Industria, Innovación e Infraestructura. El objetivo general fue aplicar las 5S para incrementar la productividad en esta área municipal. Con un enfoque cuantitativo y de tipo aplicado, se empleó un diseño pre-experimental con mediciones pre y post intervención para evaluar los efectos de la metodología. La población estuvo compuesta por los recursos materiales y humanos involucrados en los procesos administrativos de la subgerencia. Los resultados indicaron una reducción del 17.84% en el tiempo de procesamiento de informes, lo cual representa un incremento significativo en la eficiencia. La implementación de las cinco fases de la metodología 5S (Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Sostener) mejoró la organización y la eficiencia del espacio de trabajo, favoreciendo un ambiente de mejora continua. En conclusión, la metodología 5S mostró un impacto positivo en la productividad y organización de la subgerencia.
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La implementación de las cinco fases de la metodología 5S (Clasificación, Orden, Limpieza, Estandarización y Sostener) mejoró la organización y la eficiencia del espacio de trabajo, favoreciendo un ambiente de mejora continua. En conclusión, la metodología 5S mostró un impacto positivo en la productividad y organización de la subgerencia.ChiclayoEscuela de Ingeniería IndustrialGestión Empresarial y ProductivaDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVOrganización del trabajoproductividadCondiciones de trabajohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04Metodología 5S para incrementar la productividad en el área de la subgerencia de Fiscalización de Chiclayo, 2024info:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUIngeniería IndustrialUniversidad César Vallejo. 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