Gestión por resultados para la inversión pública en una unidad ejecutora del Gobierno Regional de Cajamarca, 2025

Descripción del Articulo

El estudio se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.° 16, buscando promover instituciones eficaces, responsables y transparentes. El objetivo fue determinar de qué manera un modelo de gestión por resultados mejoraría la inversión pública en una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de C...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Idrugo Portal, Luis Alberto
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2026
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/181291
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Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Gasto público
Administración pública
Política gubernamental
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description El estudio se alinea con el Objetivo de Desarrollo Sostenible N.° 16, buscando promover instituciones eficaces, responsables y transparentes. El objetivo fue determinar de qué manera un modelo de gestión por resultados mejoraría la inversión pública en una Unidad Ejecutora del Gobierno Regional de Cajamarca, 2025. La metodología fue de tipo básica, con enfoque cuantitativo y diseño no experimental, transversal descriptivo-propositivo; la población censal de 40 colaboradores. Los resultados evidenciaron que la inversión pública tiene un nivel medio con un 49% y alto con un 37%, reflejando deficiencias en la infraestructura económica y ambiental. Asimismo, se diseñó una propuesta basada en la Teoría del Valor Público de Moore, la Teoría del Cambio y la Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD), estructurada en dimensiones de políticas, presupuesto y ejecución; la misma que fue validada por juicio de tres expertos con una aceptación del 100%. Se concluye que el modelo de gestión por resultados, al articular la planificación estratégica con la asignación presupuestal y el monitoreo mediante tableros de control, permitiría transitar de un gasto inercial a una inversión eficiente que cierre brechas y genere valor público para el ciudadano.
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Asimismo, se diseñó una propuesta basada en la Teoría del Valor Público de Moore, la Teoría del Cambio y la Gestión para Resultados en el Desarrollo (GpRD), estructurada en dimensiones de políticas, presupuesto y ejecución; la misma que fue validada por juicio de tres expertos con una aceptación del 100%. Se concluye que el modelo de gestión por resultados, al articular la planificación estratégica con la asignación presupuestal y el monitoreo mediante tableros de control, permitiría transitar de un gasto inercial a una inversión eficiente que cierre brechas y genere valor público para el ciudadano.ChiclayoPrograma Académico de Maestría en Gestión PúblicaReforma y Modernización del EstadoDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Fortalecimiento de la democracia, liderazgo y ciudadaníaPaz, justicia e instituciones sólidasSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVGasto públicoAdministración públicaPolítica gubernamentalInversión públicahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Gestión por resultados para la inversión pública en una unidad ejecutora del Gobierno Regional de Cajamarca, 2025info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesMaestro en Gestión Pública1678907144656370https://orcid.org/0000-0002-7169-7680https://orcid.org/0000-0003-3768-294141353367417477Carmona Brenis, Marco AntonioLlerena Rodriguez, Sofia YreneCenturion Larrea, Angel Johelhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALIDRUGO_PLA-SD.pdfIDRUGO_PLA-SD.pdfapplication/pdf1155885https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/1/IDRUGO_PLA-SD.pdf6f019461937c55612d958d20bcd1a479MD51IDRUGO_PLA.pdfIDRUGO_PLA.pdfapplication/pdf3370035https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/2/IDRUGO_PLA.pdfd87073d9a2023bf19deb17a0667ffa80MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTIDRUGO_PLA-SD.pdf.txtIDRUGO_PLA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain83799https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/4/IDRUGO_PLA-SD.pdf.txta71f579d6e1a313f26c1505a3b7e5fe0MD54IDRUGO_PLA.pdf.txtIDRUGO_PLA.pdf.txtExtracted texttext/plain194419https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/6/IDRUGO_PLA.pdf.txt9bb405cfda595d6aaca2cd7d1f678bd1MD56THUMBNAILIDRUGO_PLA-SD.pdf.jpgIDRUGO_PLA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4995https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/5/IDRUGO_PLA-SD.pdf.jpg96f2fd00263359c4e911d25efeca148bMD55IDRUGO_PLA.pdf.jpgIDRUGO_PLA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4995https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/181291/7/IDRUGO_PLA.pdf.jpg96f2fd00263359c4e911d25efeca148bMD5720.500.12692/181291oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1812912026-04-28 23:36:30.693Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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