Meritocracia y desempeño laboral del personal en una unidad ejecutora del Ministerio Público – 2021
Descripción del Articulo
El objetivo de la investigación fue determinar qué relación existe entre la meritocracia y el desempeño laboral del personal en una Unidad Ejecutora del Ministerio Publico – 2021. La investigación fue de tipo aplicada, permitiendo realizar la búsqueda de teorías referentes al estudio, de enfoque cua...
| Autor: | |
|---|---|
| Formato: | tesis de maestría |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/80133 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/80133 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
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El objetivo de la investigación fue determinar qué relación existe entre la meritocracia y el desempeño laboral del personal en una Unidad Ejecutora del Ministerio Publico – 2021. La investigación fue de tipo aplicada, permitiendo realizar la búsqueda de teorías referentes al estudio, de enfoque cuantitativo, diseño no experimental , nivel descriptivo y transversal, la unidad de análisis fue el personal de la Unidad Ejecutora del Ministerio Público 530, la muestra censal llegó a 223 trabajadores. Para conocer la confiabilidad se aplicó la prueba de Coeficiente de Alfa Cronbach, 0.852 para la variablemeritocracia, 0,953 de la variable desempeño laboral. La correlación de la variable meritocracia y desempeño laboral se aplicó la prueba Rho de Spearman. Se obtuvo p valor = .036, este resultado es inferior a .050 por tanto, es significativo, se aprueba la hipótesis de investigación, y el Rho = .141 ** significa queentrelas variablesexiste correlación de nivel positiva,muy baja al 99% de confianza y 1% de error. Las hipótesis específicas, las dimensiones responsabilidad ante las autoridades y dominio de tareas, independencia políticay motivación existe correlación de nivel positiva muy baja y de capacidad técnica y aprendizaje e improvisación existe correlación de nivel positiva baja. |
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Se obtuvo p valor = .036, este resultado es inferior a .050 por tanto, es significativo, se aprueba la hipótesis de investigación, y el Rho = .141 ** significa queentrelas variablesexiste correlación de nivel positiva,muy baja al 99% de confianza y 1% de error. Las hipótesis específicas, las dimensiones responsabilidad ante las autoridades y dominio de tareas, independencia políticay motivación existe correlación de nivel positiva muy baja y de capacidad técnica y aprendizaje e improvisación existe correlación de nivel positiva baja.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoPaz, justicia e instituciones sólidasapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVFuncionarios públicosTrabajadores - Formación profesionalAdministración pública - Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Meritocracia y desempeño laboral del personal en una unidad ejecutora del Ministerio Público – 2021info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública09448538https://orcid.org/0000-0001-6882-698223832038418247Rivera Vásquez, Paola IvethPacherres Ruiz, Angélica YolandaSánchez Vásquez, Segundo Vicentehttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTGuillen_PRM-SD.pdf.txtGuillen_PRM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain136526https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/4/Guillen_PRM-SD.pdf.txt25b65a9defe2e3557d1b6ab11c79f87bMD54Guillen_PRM.pdf.txtGuillen_PRM.pdf.txtExtracted texttext/plain141184https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/6/Guillen_PRM.pdf.txtcee1705147d4b805fdcd7a353c2f9409MD56THUMBNAILGuillen_PRM-SD.pdf.jpgGuillen_PRM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4439https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/5/Guillen_PRM-SD.pdf.jpg1c88e33e39063477a6ea080a0b349bcdMD55Guillen_PRM.pdf.jpgGuillen_PRM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4439https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/7/Guillen_PRM.pdf.jpg1c88e33e39063477a6ea080a0b349bcdMD57ORIGINALGuillen_PRM-SD.pdfGuillen_PRM-SD.pdfapplication/pdf4434574https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/8/Guillen_PRM-SD.pdf19d8022cb1ae37bbcacbdf10ff99ad76MD58Guillen_PRM.pdfGuillen_PRM.pdfapplication/pdf4432998https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80133/9/Guillen_PRM.pdf7ac8fdf3a48a31437c23a47999fd20c6MD5920.500.12692/80133oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/801332022-03-25 12:28:04.525Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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