Clima organizacional en el engagement del personal de enfermería de un hospital nivel II-I en el Callao, 2023
Descripción del Articulo
El objetivo de la investigación actual fue determinar la influencia del clima organizacional en el engagement del personal de enfermería de un Hospital nivel II-I en el Callao, 2023, con el principal objetivo de conocer la relación causal entre ambas variables de estudio y generar estrategias de int...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2024 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/138041 |
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El objetivo de la investigación actual fue determinar la influencia del clima organizacional en el engagement del personal de enfermería de un Hospital nivel II-I en el Callao, 2023, con el principal objetivo de conocer la relación causal entre ambas variables de estudio y generar estrategias de intervención en el personal de enfermería. Es una investigación de tipo básica, no experimental, correlacional causal de enfoque cuantitativo y transversal, la población fue de 110 enfermeros, empleándose como técnica de recolección de datos la encuesta y como instrumento los cuestionarios de Evaluación del clima organizacional en salud (ECOS-S) y Utrecht Work Engagement Scale del modelo 17 (UWES-17), los resultados obtenidos demuestran que el 87.3% de los enfermeros tiene un nivel adecuado de clima organizacional y el 65.5% tiene un nivel alto de engagement, la prueba de regresión logística ordinal determinó que el Clima organizacional no influye en el engagement (p: 0.998) siendo similar para la dimensión de estructura organizacional (p: 0,482) y estilo de dirección (p: 0,417), presentándose solo relación estadística significativa la dimensión de comportamiento organizacional (p: 0,009), concluyendo que el clima organizacional no influye el engagement del personal de enfermería de un Hospital nivel II-I en el Callao, 2023. |
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Es una investigación de tipo básica, no experimental, correlacional causal de enfoque cuantitativo y transversal, la población fue de 110 enfermeros, empleándose como técnica de recolección de datos la encuesta y como instrumento los cuestionarios de Evaluación del clima organizacional en salud (ECOS-S) y Utrecht Work Engagement Scale del modelo 17 (UWES-17), los resultados obtenidos demuestran que el 87.3% de los enfermeros tiene un nivel adecuado de clima organizacional y el 65.5% tiene un nivel alto de engagement, la prueba de regresión logística ordinal determinó que el Clima organizacional no influye en el engagement (p: 0.998) siendo similar para la dimensión de estructura organizacional (p: 0,482) y estilo de dirección (p: 0,417), presentándose solo relación estadística significativa la dimensión de comportamiento organizacional (p: 0,009), concluyendo que el clima organizacional no influye el engagement del personal de enfermería de un Hospital nivel II-I en el Callao, 2023.Lima NorteEscuela de PosgradoDirección de los Servicios de SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarSEMIPRESENCIALapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVClima organizacionalEngagementPersonal de enfermeríahttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Clima organizacional en el engagement del personal de enfermería de un hospital nivel II-I en el Callao, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión de los Servicios de la Salud2828452610743897https://orcid.org/0000-0002-0268-3250https://orcid.org/0000-0003-0849-908071429358419627Sevilla Sanchez, Regina YsabelValqui Oxolon, Jose MercedesVega Guevara, Miluska Rosariohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBringas_PM-SD.pdfBringas_PM-SD.pdfapplication/pdf751556https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/1/Bringas_PM-SD.pdfffe085c4e4a0a60c265a64c8eff7202fMD51Bringas_PM-IT.pdfBringas_PM-IT.pdfapplication/pdf4349603https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/2/Bringas_PM-IT.pdffc341407be97d808abe72d7289928970MD52Bringas_PM.pdfBringas_PM.pdfapplication/pdf781066https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/3/Bringas_PM.pdf9f8d712075ec74ebb807e128aaa60072MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/4/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54TEXTBringas_PM-SD.pdf.txtBringas_PM-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain92492https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/5/Bringas_PM-SD.pdf.txt3767fab4aaa19eea200295ab2bb8efa6MD55Bringas_PM-IT.pdf.txtBringas_PM-IT.pdf.txtExtracted texttext/plain2798https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/7/Bringas_PM-IT.pdf.txt284199b75c25714887471404b917e1ebMD57Bringas_PM.pdf.txtBringas_PM.pdf.txtExtracted texttext/plain96247https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/9/Bringas_PM.pdf.txt055a56c0e1d694b50cce3757c38e8cbdMD59THUMBNAILBringas_PM-SD.pdf.jpgBringas_PM-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5047https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/6/Bringas_PM-SD.pdf.jpg623c3a97f877b495ccd6d180b7046b18MD56Bringas_PM-IT.pdf.jpgBringas_PM-IT.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5362https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/8/Bringas_PM-IT.pdf.jpg34ad2e1e1f49fd48401b1e96eabc5a3cMD58Bringas_PM.pdf.jpgBringas_PM.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5047https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/138041/10/Bringas_PM.pdf.jpg623c3a97f877b495ccd6d180b7046b18MD51020.500.12692/138041oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/1380412024-04-17 23:46:52.026Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.peTk9URTogUExBQ0UgWU9VUiBPV04gTElDRU5TRSBIRVJFClRoaXMgc2FtcGxlIGxpY2Vuc2UgaXMgcHJvdmlkZWQgZm9yIGluZm9ybWF0aW9uYWwgcHVycG9zZXMgb25seS4KCk5PTi1FWENMVVNJVkUgRElTVFJJQlVUSU9OIExJQ0VOU0UKCkJ5IHNpZ25pbmcgYW5kIHN1Ym1pdHRpbmcgdGhpcyBsaWNlbnNlLCB5b3UgKHRoZSBhdXRob3Iocykgb3IgY29weXJpZ2h0Cm93bmVyKSBncmFudHMgdG8gRFNwYWNlIFVuaXZlcnNpdHkgKERTVSkgdGhlIG5vbi1leGNsdXNpdmUgcmlnaHQgdG8gcmVwcm9kdWNlLAp0cmFuc2xhdGUgKGFzIGRlZmluZWQgYmVsb3cpLCBhbmQvb3IgZGlzdHJpYnV0ZSB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gKGluY2x1ZGluZwp0aGUgYWJzdHJhY3QpIHdvcmxkd2lkZSBpbiBwcmludCBhbmQgZWxlY3Ryb25pYyBmb3JtYXQgYW5kIGluIGFueSBtZWRpdW0sCmluY2x1ZGluZyBidXQgbm90IGxpbWl0ZWQgdG8gYXVkaW8gb3IgdmlkZW8uCgpZb3UgYWdyZWUgdGhhdCBEU1UgbWF5LCB3aXRob3V0IGNoYW5naW5nIHRoZSBjb250ZW50LCB0cmFuc2xhdGUgdGhlCnN1Ym1pc3Npb24gdG8gYW55IG1lZGl1bSBvciBmb3JtYXQgZm9yIHRoZSBwdXJwb3NlIG9mIHByZXNlcnZhdGlvbi4KCllvdSBhbHNvIGFncmVlIHRoYXQgRFNVIG1heSBrZWVwIG1vcmUgdGhhbiBvbmUgY29weSBvZiB0aGlzIHN1Ym1pc3Npb24gZm9yCnB1cnBvc2VzIG9mIHNlY3VyaXR5LCBiYWNrLXVwIGFuZCBwcmVzZXJ2YXRpb24uCgpZb3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgdGhlIHN1Ym1pc3Npb24gaXMgeW91ciBvcmlnaW5hbCB3b3JrLCBhbmQgdGhhdCB5b3UgaGF2ZQp0aGUgcmlnaHQgdG8gZ3JhbnQgdGhlIHJpZ2h0cyBjb250YWluZWQgaW4gdGhpcyBsaWNlbnNlLiBZb3UgYWxzbyByZXByZXNlbnQKdGhhdCB5b3VyIHN1Ym1pc3Npb24gZG9lcyBub3QsIHRvIHRoZSBiZXN0IG9mIHlvdXIga25vd2xlZGdlLCBpbmZyaW5nZSB1cG9uCmFueW9uZSdzIGNvcHlyaWdodC4KCklmIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uIGNvbnRhaW5zIG1hdGVyaWFsIGZvciB3aGljaCB5b3UgZG8gbm90IGhvbGQgY29weXJpZ2h0LAp5b3UgcmVwcmVzZW50IHRoYXQgeW91IGhhdmUgb2J0YWluZWQgdGhlIHVucmVzdHJpY3RlZCBwZXJtaXNzaW9uIG9mIHRoZQpjb3B5cmlnaHQgb3duZXIgdG8gZ3JhbnQgRFNVIHRoZSByaWdodHMgcmVxdWlyZWQgYnkgdGhpcyBsaWNlbnNlLCBhbmQgdGhhdApzdWNoIHRoaXJkLXBhcnR5IG93bmVkIG1hdGVyaWFsIGlzIGNsZWFybHkgaWRlbnRpZmllZCBhbmQgYWNrbm93bGVkZ2VkCndpdGhpbiB0aGUgdGV4dCBvciBjb250ZW50IG9mIHRoZSBzdWJtaXNzaW9uLgoKSUYgVEhFIFNVQk1JU1NJT04gSVMgQkFTRUQgVVBPTiBXT1JLIFRIQVQgSEFTIEJFRU4gU1BPTlNPUkVEIE9SIFNVUFBPUlRFRApCWSBBTiBBR0VOQ1kgT1IgT1JHQU5JWkFUSU9OIE9USEVSIFRIQU4gRFNVLCBZT1UgUkVQUkVTRU5UIFRIQVQgWU9VIEhBVkUKRlVMRklMTEVEIEFOWSBSSUdIVCBPRiBSRVZJRVcgT1IgT1RIRVIgT0JMSUdBVElPTlMgUkVRVUlSRUQgQlkgU1VDSApDT05UUkFDVCBPUiBBR1JFRU1FTlQuCgpEU1Ugd2lsbCBjbGVhcmx5IGlkZW50aWZ5IHlvdXIgbmFtZShzKSBhcyB0aGUgYXV0aG9yKHMpIG9yIG93bmVyKHMpIG9mIHRoZQpzdWJtaXNzaW9uLCBhbmQgd2lsbCBub3QgbWFrZSBhbnkgYWx0ZXJhdGlvbiwgb3RoZXIgdGhhbiBhcyBhbGxvd2VkIGJ5IHRoaXMKbGljZW5zZSwgdG8geW91ciBzdWJtaXNzaW9uLgo= |
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