Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en el servicio de farmacia en un hospital de Lima, 2023

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La presente investigación fue realizada con el objetivo de determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional del personal del servicio de farmacia. La investigación tiene un enfoque cuantitativo de tipo básico el diseño fue no experimental de alcance correlaci...

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Detalles Bibliográficos
Autor: Caisahuana Romero, Araceli
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2023
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/121726
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/121726
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Liderazgo transformacional
Compromiso organizacional
Motivación inspiracional
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description La presente investigación fue realizada con el objetivo de determinar la relación entre el liderazgo transformacional y el compromiso organizacional del personal del servicio de farmacia. La investigación tiene un enfoque cuantitativo de tipo básico el diseño fue no experimental de alcance correlacional/transversal. La población de estudio lo conformaron 75 trabajadores nombrados y contratados y la muestra fue no probabilística de tipo intencional o condicional conformada por la misma población. La técnica utilizada fue la encuesta, utilizando dos cuestionarios que midieron a las variables y sus dimensiones conformado por 18 y 14 ítems respectivamente. Los resultados indican que el 64,0% de los trabajadores del servicio de farmacia tienen un liderazgo transformacional adecuado, el 30,7% un liderazgo transformacional muy adecuado, el 5.3% un liderazgo poco así mismo el 49,3% de los trabajadores del servicio de farmacia evidencian un compromiso organizacional alto, el 32,0% muy alto, el 14,7% mediano o regular. Como conclusión se tiene que, al tener la significación bilateral, un valor de cero, menor que el error estimado de 0,01, el liderazgo transformacional se relaciona significativamente con el compromiso organizacional con un coeficiente Rho=0,409.
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Los resultados indican que el 64,0% de los trabajadores del servicio de farmacia tienen un liderazgo transformacional adecuado, el 30,7% un liderazgo transformacional muy adecuado, el 5.3% un liderazgo poco así mismo el 49,3% de los trabajadores del servicio de farmacia evidencian un compromiso organizacional alto, el 32,0% muy alto, el 14,7% mediano o regular. Como conclusión se tiene que, al tener la significación bilateral, un valor de cero, menor que el error estimado de 0,01, el liderazgo transformacional se relaciona significativamente con el compromiso organizacional con un coeficiente Rho=0,409.Lima NorteEscuela de PosgradoDirección de los Servicios de la SaludSalud integral humanaPromoción de la salud, nutrición y salud alimentariaSalud y bienestarapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgo transformacionalCompromiso organizacionalMotivación inspiracionalCompromiso normativohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#3.03.02Liderazgo transformacional y compromiso organizacional en el servicio de farmacia en un hospital de Lima, 2023info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión de los Servicios de la SaludUniversidad César Vallejo. 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