Propuesta de gestión por procesos para mejorar el presupuesto por resultados en la Municipalidad Provincial de San Martín, 2020
Descripción del Articulo
El informe de investigación que a continuación se presenta tiene como propósito identificar la caracterización de la gestión por procesos y del presupuesto por resultados para diseñar y validar la propuesta de mejora. Se consideró el tipo de investigación aplicada que presenta una fase diagnostica y...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis doctoral |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/55069 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/55069 |
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El informe de investigación que a continuación se presenta tiene como propósito identificar la caracterización de la gestión por procesos y del presupuesto por resultados para diseñar y validar la propuesta de mejora. Se consideró el tipo de investigación aplicada que presenta una fase diagnostica y propositiva, según la intervención es no experimental y los resultados descriptivos propositivo, que describe la realidad de la Municipalidad Provincial de San Martín teniendo en cuenta a 33 funcionarios en la muestra y el muestreo es no probabilístico por conveniencia, ya que las áreas o jefaturas de alcaldía han sido seleccionadas por coordinación. Se tiene como resultado que la gestión por procesos y el presupuesto por resultados es regular y se concluye que, la propuesta se dio en la medida del diseño de las variables de que se realiza mediante los programas presupuestales, también por las acciones de seguimiento, de evaluaciones y los incentivos a la gestión por procesos como periodos de mejora en todos los niveles, sin que la continuidad de un objetivo presuma el fin de un proceso sino un desafío para mejorar y lograr la excelencia a través de un sistema de calidad. Es así que para lograr resultados se debe alinear las estrategias organizacionales con tecnología de la información y operativas para ser ejecutada en beneficio de la organización y lograr la certificación de calidad hacia el buen servicio al ciudadano. |
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Se tiene como resultado que la gestión por procesos y el presupuesto por resultados es regular y se concluye que, la propuesta se dio en la medida del diseño de las variables de que se realiza mediante los programas presupuestales, también por las acciones de seguimiento, de evaluaciones y los incentivos a la gestión por procesos como periodos de mejora en todos los niveles, sin que la continuidad de un objetivo presuma el fin de un proceso sino un desafío para mejorar y lograr la excelencia a través de un sistema de calidad. Es así que para lograr resultados se debe alinear las estrategias organizacionales con tecnología de la información y operativas para ser ejecutada en beneficio de la organización y lograr la certificación de calidad hacia el buen servicio al ciudadano.TarapotoEscuela de PosgradoReforma y Modernización del Estadoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPresupuesto por resultadosGestión municipalMunicipalidades - Presupuestohttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Propuesta de gestión por procesos para mejorar el presupuesto por resultados en la Municipalidad Provincial de San Martín, 2020info:eu-repo/semantics/doctoralThesisSUNEDUDoctorado en Gestión Pública y GobernabilidadUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoDoctora en Gestión Pública y Gobernabilidad01126836https://orcid.org/0000-0001-6574-275900967350417068Barboza Zelada, Pedro ArturoDelgado Bardales, José ManuelPalomino Alvarado, Gabriela del Pilarhttps://purl.org/pe-repo/renati/level#doctorhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALBao_RCB-SD.pdfBao_RCB-SD.pdfapplication/pdf8261736https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/1/Bao_RCB-SD.pdf0d9a80a0b74ec1d8d70279d9a61ec698MD51Bao_RCB.pdfBao_RCB.pdfapplication/pdf8258708https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/2/Bao_RCB.pdfb4aea9c85006d149ebc4c2bc7f81cb5dMD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTBao_RCB-SD.pdf.txtBao_RCB-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain167178https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/4/Bao_RCB-SD.pdf.txtd1e245a3bde28e4b8a186b074ad1e417MD54Bao_RCB.pdf.txtBao_RCB.pdf.txtExtracted texttext/plain167182https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/6/Bao_RCB.pdf.txt5f027e51e89fd5bfad88d41267827a4eMD56THUMBNAILBao_RCB-SD.pdf.jpgBao_RCB-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4968https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/5/Bao_RCB-SD.pdf.jpg1f3172211ded35353d6154a92f85ac4fMD55Bao_RCB.pdf.jpgBao_RCB.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4968https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/55069/7/Bao_RCB.pdf.jpg1f3172211ded35353d6154a92f85ac4fMD5720.500.12692/55069oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/550692021-03-19 17:16:49.431Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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