Estrategias de liderazgo transformacional para fortalecer la cultura organizacional en el Centro de Salud de Magllanal, Jaén
Descripción del Articulo
La presente investigación tuvo por objetivo general el diseñar estrategias de liderazgo transformacional para fortalecer la cultura organizacional del centro de salud de Magllanal – Jaén, 2022. La investigación fue de tipo básica, con un diseño cuantitativo, no experimental, transversal, propositiva...
Autor: | |
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Formato: | tesis de maestría |
Fecha de Publicación: | 2022 |
Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
Repositorio: | UCV-Institucional |
Lenguaje: | español |
OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/94648 |
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La presente investigación tuvo por objetivo general el diseñar estrategias de liderazgo transformacional para fortalecer la cultura organizacional del centro de salud de Magllanal – Jaén, 2022. La investigación fue de tipo básica, con un diseño cuantitativo, no experimental, transversal, propositiva, la técnica de recolección de datos fue la encuesta y el instrumento un cuestionario por cada variable. Los cuestionarios fueron aplicados a 65 colaboradores. En la variable de liderazgo transformacional, los resultados evidenciaron que el 66% de los colaboradores acepta el estilo de liderazgo transformacional que tiene gerente del centro de salud, mientras que el 34% de los mismos lo rechaza; en la variable de cultura organizacional el 85% de los colaboradores piensa que cuentan con una cultura organizacional adecuada, mientras que el 14.3% piensa que la cultura organizacional es ineficiente y que debe ser fortalecida. Se concluyó que las deficiencias presentadas por los colaboradores en ambas variables, sirvió para diseñar el desarrollo del plan de estrategias y se recomendó al gerente del centro de salud tomar en cuenta la ejecución de dicho plan para reforzar el estilo de liderazgo transformacional y para fortalecer la cultura organizacional de la institución. |
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En la variable de liderazgo transformacional, los resultados evidenciaron que el 66% de los colaboradores acepta el estilo de liderazgo transformacional que tiene gerente del centro de salud, mientras que el 34% de los mismos lo rechaza; en la variable de cultura organizacional el 85% de los colaboradores piensa que cuentan con una cultura organizacional adecuada, mientras que el 14.3% piensa que la cultura organizacional es ineficiente y que debe ser fortalecida. Se concluyó que las deficiencias presentadas por los colaboradores en ambas variables, sirvió para diseñar el desarrollo del plan de estrategias y se recomendó al gerente del centro de salud tomar en cuenta la ejecución de dicho plan para reforzar el estilo de liderazgo transformacional y para fortalecer la cultura organizacional de la institución.ChiclayoEscuela de PosgradoModelos y Herramientas GerencialesDesarrollo industrial de productos y serviciosDesarrollo económico, empleo y emprendimientoTrabajo decente y crecimiento económicoapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVLiderazgoCultura organizacionalCentros de salud - Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Estrategias de liderazgo transformacional para fortalecer la cultura organizacional en el Centro de Salud de Magllanal, Jaéninfo:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Administración de Negocios - MBAUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestro en Administración de Negocios - MBA40126163https://orcid.org/0000-0001-7295-237570927774413207Garcia Jimenez, Miguel OswaldoMendoza Banda, Tania YaselyCallao Alarcón, Marcelinohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALTesen_MDA-SD.pdfTesen_MDA-SD.pdfapplication/pdf5083323https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/8/Tesen_MDA-SD.pdf414b7e99c3cad2f4eb7c7e854dbdb872MD58Tesen_MDA.pdfTesen_MDA.pdfapplication/pdf9204768https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/9/Tesen_MDA.pdf7abde3290e1f855b41dfc5674aa7376bMD59TEXTTesen_MDA-SD.pdf.txtTesen_MDA-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain115514https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/4/Tesen_MDA-SD.pdf.txtc1107ff00fcf250f35dd913f0138c418MD54Tesen_MDA.pdf.txtTesen_MDA.pdf.txtExtracted texttext/plain120394https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/6/Tesen_MDA.pdf.txt09f8e9d09245d60128b8e698701c4742MD56THUMBNAILTesen_MDA-SD.pdf.jpgTesen_MDA-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5226https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/5/Tesen_MDA-SD.pdf.jpg9246b761ffe53fe5bd5d6105bb727ca0MD55Tesen_MDA.pdf.jpgTesen_MDA.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5226https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/7/Tesen_MDA.pdf.jpg9246b761ffe53fe5bd5d6105bb727ca0MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/94648/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/94648oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/946482022-12-21 10:12:05.124Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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