Gestión de cuentas por cobrar y liquidez en la Empresa AGRISER S.A. de Arequipa
Descripción del Articulo
La investigación tuvo por objetivo Determinar el efecto de la gestión de cuentas por cobrar en la liquidez de la empresa AGRISER S.A. de Arequipa, 2022, estudio de tipo básica con un diseño de investigación no experimental de corte transeccional, de nivel descriptivo, donde la muestra fue de 5 colab...
| Autor: | |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2022 |
| Institución: | Universidad Cesar Vallejo |
| Repositorio: | UCV-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/96117 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12692/96117 |
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La investigación tuvo por objetivo Determinar el efecto de la gestión de cuentas por cobrar en la liquidez de la empresa AGRISER S.A. de Arequipa, 2022, estudio de tipo básica con un diseño de investigación no experimental de corte transeccional, de nivel descriptivo, donde la muestra fue de 5 colaborares que trabajan en el área financiera, el cuestionario fue el instrumento aplicado para recoger los datos. Resultados, se determinó que 4 de los 5 encuestados en promedio consideran que no existe o hay muy poca gestión de políticas de crédito, 3 encuestados consideran que la gestión de políticas de cobranza son escasas o no existe y sobre las cuentas por cobrar 2 encuestados consideran que no hay buena gestión de los mismos, lo que se vio reflejado en los indicadores de prueba ácida, que fue de 0.65 en el 2021, donde tuvo una disminución de .018 en el año respecto al año 2020, lo que demuestra que el efectivo y equivalente de efectivo disminuyó de S/295,203 en el 2020 a S/51,721 en el 2021, con una variación negativa de S/243,482. Se concluye que la gestión de cuentas por cobrar afecta a la liquidez de la empresa AGRISER S.A. de Arequipa. |
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Resultados, se determinó que 4 de los 5 encuestados en promedio consideran que no existe o hay muy poca gestión de políticas de crédito, 3 encuestados consideran que la gestión de políticas de cobranza son escasas o no existe y sobre las cuentas por cobrar 2 encuestados consideran que no hay buena gestión de los mismos, lo que se vio reflejado en los indicadores de prueba ácida, que fue de 0.65 en el 2021, donde tuvo una disminución de .018 en el año respecto al año 2020, lo que demuestra que el efectivo y equivalente de efectivo disminuyó de S/295,203 en el 2020 a S/51,721 en el 2021, con una variación negativa de S/243,482. Se concluye que la gestión de cuentas por cobrar afecta a la liquidez de la empresa AGRISER S.A. de Arequipa.CallaoEscuela de ContabilidadFinanzasDesarrollo sostenible, emprendimientos y responsabilidad social.Desarrollo económico, empleo y emprendimientoIndustria, innovación e infraestructuraapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVCuentas por cobrarLiquidez empresarialGestión de cuentashttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.02.04Gestión de cuentas por cobrar y liquidez en la Empresa AGRISER S.A. de Arequipainfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisSUNEDUContabilidadUniversidad César Vallejo. Facultad de Ciencias EmpresarialesContador Público43815291https://orcid.org/0000-0002-9043-388341911591411026Mendoza Torres, Carlos RobertoToledo Martinez, Juan DanielGarcía Clavo, Nilahttps://purl.org/pe-repo/renati/level#tituloProfesionalhttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALQuispe_PLI-SD.pdfQuispe_PLI-SD.pdfapplication/pdf5457888https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/4/Quispe_PLI-SD.pdf6e3dd158759cfb3fcea5c9042114063cMD54Quispe_PLI.pdfQuispe_PLI.pdfapplication/pdf5482194https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/5/Quispe_PLI.pdfc2fdd2670983659c94afc8afcf47eaaaMD55TEXTQuispe_PLI-SD.pdf.txtQuispe_PLI-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain104159https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/6/Quispe_PLI-SD.pdf.txt2df5403c9af2ec75326984874afbc5a7MD56Quispe_PLI.pdf.txtQuispe_PLI.pdf.txtExtracted texttext/plain108802https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/8/Quispe_PLI.pdf.txt81d5e12619e54dadc034c86ede29c7ddMD58THUMBNAILQuispe_PLI-SD.pdf.jpgQuispe_PLI-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5435https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/7/Quispe_PLI-SD.pdf.jpgaf1677eddce94e7b8540a447fdaeb1c6MD57Quispe_PLI.pdf.jpgQuispe_PLI.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5398https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/9/Quispe_PLI.pdf.jpg6f666026e0e32f8ff080040618e620c8MD59LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/96117/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD5320.500.12692/96117oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/961172023-01-19 22:08:31.384Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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 |
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