Análisis sobre las consecuencias obtenidas de la ejecución del gasto en la gestión institucional de la Escuela Nacional Superior Autónoma de Bellas Artes, 2019 - 2020

Descripción del Articulo

La presente investigación tiene como objetivo general analizar las consecuencias obtenidas de la ejecución de gastos en la gestión institucional de la ENSABAP, 2019 a 2020; es de estudio de caso con enfoque cualitativo, utilizando el método hermenéutico; el escenario de estudio son las áreas de gest...

Descripción completa

Detalles Bibliográficos
Autor: Capcha Alvino, Anatolia Silvia
Formato: tesis de maestría
Fecha de Publicación:2022
Institución:Universidad Cesar Vallejo
Repositorio:UCV-Institucional
Lenguaje:español
OAI Identifier:oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/80335
Enlace del recurso:https://hdl.handle.net/20.500.12692/80335
Nivel de acceso:acceso abierto
Materia:Presupuestos
Estados financieros
Administración pública - Perú
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description La presente investigación tiene como objetivo general analizar las consecuencias obtenidas de la ejecución de gastos en la gestión institucional de la ENSABAP, 2019 a 2020; es de estudio de caso con enfoque cualitativo, utilizando el método hermenéutico; el escenario de estudio son las áreas de gestión de la entidad. La técnica empleada para recolectar información fue la entrevista y análisis de las fuentes documentales; para el proceso de la información obtenida se utilizó la triangulación de datos. Luego de los resultados obtenidos, se llega a la conclusión que las consecuencias obtenidas de la ejecución del gasto en la gestión institucional son positivas porque se logran cumplir en su mayoría las metas y/u objetivos trazados, siendo negativas cuando habiendo logrado cumplir las metas estas no tienen el impacto o beneficio deseado en la gestión institucional; asimismo su presupuesto institucional asignado no es suficiente para el total de necesidades; en su ejecución del gasto existe diversos factores que pueden influir de forma negativa dentro del proceso, como el tiempo que demande una aprobación de modificación presupuestal, cambios en los precios del mercado, personal con poco conocimiento y/o experiencia dentro del campo que desarrolla.
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Luego de los resultados obtenidos, se llega a la conclusión que las consecuencias obtenidas de la ejecución del gasto en la gestión institucional son positivas porque se logran cumplir en su mayoría las metas y/u objetivos trazados, siendo negativas cuando habiendo logrado cumplir las metas estas no tienen el impacto o beneficio deseado en la gestión institucional; asimismo su presupuesto institucional asignado no es suficiente para el total de necesidades; en su ejecución del gasto existe diversos factores que pueden influir de forma negativa dentro del proceso, como el tiempo que demande una aprobación de modificación presupuestal, cambios en los precios del mercado, personal con poco conocimiento y/o experiencia dentro del campo que desarrolla.Lima NorteEscuela de PosgradoReforma y Modernización del EstadoBiodiversidad, cambio climático y calidad ambientalDesarrollo económico, empleo y emprendimientoEducación de calidadapplication/pdfspaUniversidad César VallejoPEinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttps://creativecommons.org/licenses/by/4.0/Repositorio Institucional - UCVUniversidad César Vallejoreponame:UCV-Institucionalinstname:Universidad Cesar Vallejoinstacron:UCVPresupuestosEstados financierosAdministración pública - Perúhttps://purl.org/pe-repo/ocde/ford#5.06.02Análisis sobre las consecuencias obtenidas de la ejecución del gasto en la gestión institucional de la Escuela Nacional Superior Autónoma de Bellas Artes, 2019 - 2020info:eu-repo/semantics/masterThesisSUNEDUMaestría en Gestión PúblicaUniversidad César Vallejo. Escuela de PosgradoMaestra en Gestión Pública40228223https://orcid.org/0000-0003-1497-661540405277418247Orellana Hoyos, Nestor EnriqueAsencios Lindo, Rodolfo DynnikBeraun Beraun, Emil Renatohttps://purl.org/pe-repo/renati/level#maestrohttps://purl.org/pe-repo/renati/type#tesisORIGINALCapcha_AAS-SD.pdfCapcha_AAS-SD.pdfapplication/pdf2864581https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/1/Capcha_AAS-SD.pdfad9757d8bde5d96d9280f0e2cdab4926MD51Capcha_AAS.pdfCapcha_AAS.pdfapplication/pdf3573504https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/2/Capcha_AAS.pdfca0758f025d325d9ea85ee0a0fb33bb0MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/3/license.txt8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD53TEXTCapcha_AAS-SD.pdf.txtCapcha_AAS-SD.pdf.txtExtracted texttext/plain335754https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/4/Capcha_AAS-SD.pdf.txt840fea81e6e47ccbeb810e75f37f4770MD54Capcha_AAS.pdf.txtCapcha_AAS.pdf.txtExtracted texttext/plain340673https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/6/Capcha_AAS.pdf.txt54c03ef2a4573057a88b59c759e578b2MD56THUMBNAILCapcha_AAS-SD.pdf.jpgCapcha_AAS-SD.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/5/Capcha_AAS-SD.pdf.jpgc5a1014e1e971991aafa5974f09603adMD55Capcha_AAS.pdf.jpgCapcha_AAS.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4593https://repositorio.ucv.edu.pe/bitstream/20.500.12692/80335/7/Capcha_AAS.pdf.jpgc5a1014e1e971991aafa5974f09603adMD5720.500.12692/80335oai:repositorio.ucv.edu.pe:20.500.12692/803352022-02-20 22:05:12.28Repositorio de la Universidad César Vallejorepositorio@ucv.edu.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