Influencia de la gestión de proyectos en la gerencia de obras públicas de la Municipalidad Purús Ucayali 2024

• Autor: Hidalgo Montoya, Tomy
• Formato: tesis de maestría
• Fecha de Publicación: 2026
• Institución: Universidad Católica de Trujillo Benedicto XVI
• Repositorio: UCT-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.uct.edu.pe:20.500.14520/13022
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14520/13022
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: Gestión De Proyectos; Municipalidad Provincial De Purús; Conocimiento; Planificación Y Desarrollo; Gerencia De Obras Públicas.; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#1.02.02

La actual exploración se desenvolvió servil la raya planificación y control de la UCT. De dificultad ordinario ¿Cuál es la dominio de la misión de intenciones en la gerencia de obras públicas de la municipalidad Purús, Ucayali 2024? Con el imparcial principal de fijar la dominio de la misión de proyectos en la gerencia de obras públicas de la municipalidad Purús, Ucayali 2024. Con una sistemática de dirección cantidad, tipo correlacional, croquis no empírico y de tajo colateral. Se realizó una encuesta de 33 preguntas con una escala de Likert para analizar la relación de la identificación, conocimiento, planificación y progreso de la misión de planes en la gerencia de obras públicas de la municipio regional de Purús, aplicando el factor de analogía de Pearson para reconocer las amoríos lineales entre las respuestas. El exámenes de la misión de proyectos en la municipio de Purús revela una fuerte relación entre su importancia y el conocimiento técnico, con una correlación de 0.90 en el reconocimiento del software y las metodologías de gestión, aunque su adopción sigue siendo baja (-0.97). A pesar de que el conocimiento del período de existencia del plan facilita la proyección y resolución de problemas (0.97), su aplicación práctica es limitada, lo que indica la necesidad de reforzar la capacitación y el uso de herramientas de gestión. En la planificación, la correlación entre el monitoreo y la duración de los proyectos (1.00) destaca la importancia del control del cronograma, pero aún persisten brechas en la priorización estructurada de proyectos (0.66) y su impacto en el control financiero (0.82). Se concluye que, la gestión de riesgos (0.95) y la comunicación inadecuada (0.97) afectan la estabilidad de los proyectos, evidenciando la necesidad de fortalecer la mitigación de riesgos y avivar una sabiduría de adelanto perpetua para responder una ejecución eficaz y sostenible.