Implementación de Herramientas de la Metodología Lean Manufacturing para reducir rupturas de stock de repuestos en la empresa Fulltec Perú S.A.C

• Autor: Sánchez Melgarejo, Germán Junior
• Formato: tesis de grado
• Fecha de Publicación: 2024
• Institución: Universidad Católica Sedes Sapientiae
• Repositorio: UCSS-Institucional
• Lenguaje: español
• OAI Identifier: oai:repositorio.ucss.edu.pe:20.500.14095/2939
• Enlace del recurso: https://hdl.handle.net/20.500.14095/2939
• Nivel de acceso: acceso abierto
• Materia: 5S; EOQ; Stock de seguridad; https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04

El propósito del presente trabajo fue demostrar que la metodología Lean Manufacturing contribuye a la disminución del quiebre de stock de repuestos en la empresa Fulltec Perú S.A.C. El estudio posee un enfoque cuasi experimental debido a que se tomó en cuenta los 5 repuestos que generaron el mayor ingreso en el 2024. Adicional a ello, se hizo uso de herramientas como el diagrama de Ishikawa y Pareto para identificar los principales problemas, 5S para tener clasificado, ordenado y a la mano los repuestos que generan los mayores ingresos, el método EOQ y cálculo del stock de seguridad para determinar la cantidad justa de lo requerido en el momento idóneo. Unas de las conclusiones a destacar, es la reducción del 26.18% en cuanto al tiempo de atención de repuestos debido a la eliminación de actividades que no aporten valor, aumento de órdenes de compra atendidas por completo y la reducción de costos de almacenaje gracias al nuevo orden que se tiene empleando las 5S.