Propuesta de mejora en los procesos del almacén central de la empresa Femaco S.R.L
Descripción del Articulo
El trabajo de investigación lleva por título “PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROCESOS DEL ALMACÉN CENTRAL DE LA EMPRESA FEMACO S.R.L”, como objetivo principal fue realizar una propuesta de mejora para la optimización del almacenaje en FEMACO S.R.L. a través del reconocimiento de los cuellos de botella y...
| Autores: | , |
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| Formato: | tesis de grado |
| Fecha de Publicación: | 2021 |
| Institución: | Universidad Católica San Pablo |
| Repositorio: | UCSP-Institucional |
| Lenguaje: | español |
| OAI Identifier: | oai:repositorio.ucsp.edu.pe:20.500.12590/16838 |
| Enlace del recurso: | https://hdl.handle.net/20.500.12590/16838 |
| Nivel de acceso: | acceso abierto |
| Materia: | Mejora Almacén Optimización Plan de mantenimiento Gestión logística https://purl.org/pe-repo/ocde/ford#2.11.04 |
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El trabajo de investigación lleva por título “PROPUESTA DE MEJORA EN LOS PROCESOS DEL ALMACÉN CENTRAL DE LA EMPRESA FEMACO S.R.L”, como objetivo principal fue realizar una propuesta de mejora para la optimización del almacenaje en FEMACO S.R.L. a través del reconocimiento de los cuellos de botella y el análisis de nuevos métodos de mejora. El diseño de la investigación fue de carácter no-experimental, ya que se analizarán los datos en el tiempo, sin intervenir en las variables. Se realizó un diagnostico a través de herramientas de ingeniería, existen varios niveles para medir la evaluación del desempeño como la clasificación ABC y el diagrama Ishikawa. Se identificaron 12 estrategias de mejora, las cuales van desde la implementación de 5S, redistribución del almacén, hasta la creación de indicadores de gestión. Entre las principales mejoras se menciona una implementación de capacitaciones para el personal de almacén, lo cual aportará al mayor conocimiento del manejo de la gestión logística y las implicancias de la implementación de un Sistema de SST. Así mismo se resalta la propuesta de automatización del área de inventarios, que aportará a la reducción de costos innecesarios, mejorando el desempeño de las actividades del almacén. Por último se realizó una evaluación económica obteniendo un VAN de S/ 251,410.05; por lo que la propuesta es técnica y económicamente sustentable, por lo que se recomienda su implementación. |
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Se identificaron 12 estrategias de mejora, las cuales van desde la implementación de 5S, redistribución del almacén, hasta la creación de indicadores de gestión. Entre las principales mejoras se menciona una implementación de capacitaciones para el personal de almacén, lo cual aportará al mayor conocimiento del manejo de la gestión logística y las implicancias de la implementación de un Sistema de SST. Así mismo se resalta la propuesta de automatización del área de inventarios, que aportará a la reducción de costos innecesarios, mejorando el desempeño de las actividades del almacén. Por último se realizó una evaluación económica obteniendo un VAN de S/ 251,410.05; por lo que la propuesta es técnica y económicamente sustentable, por lo que se recomienda su implementación. 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